文档介绍：浅谈如何提高钢材利用率
浅谈如何提高钢材利用率
【摘要】:在激烈的市场竞争中,产品成本的领先是占领市场和争取发展的一项重要优势,近十年来众多的企业都在研究和实践如何在产品和管理等各个方面降低成本。文章结合工作实践,分析了影响钢材利用率的因素,提出了提高材料利用率的措施。
【关键词】:钢材利用率;降低成本;建议
【 Abstract 】: in the fierce petition, the product cost is the leading occupation of the market and strive for the development of a significant advantage, come nearly ten years the numerous enterprises in research and practice in product and management and other aspects of cost reduction. The bines working practice, analyzes the influence of the steel utilization factor, put forward to raise the utilization ratio of the material measures.
[ Key words ]: steel utilization rate; reduce cost; suggestion
中图分类号:: A 文章编号:
引言
我们公司主要生产港口机械、海工、各种钢结构等产品,都是大型的钢结构工程,是使用钢材的大户,故钢材在公司成本中占相当大的比例,节约钢材,提高钢材的利用率,减少浪费,才能更好地控制生产成本,增加产品利润,从而提高企业的市场竞争力。

订购的钢材尺寸能否最大限度地容纳零件,使它们能紧密地排列而不产生或尽量少产生余料,是提高钢材利用率的重要保证。为满足这个条件,在设计过程中必须提出较佳的钢材订货规格。而公司目前主要在使用大量的库存板,这严重影响了钢材利用率的提高。

钢材品种规格越多,零件形状与钢材匹配的程度越高,越有利于提高钢材利用率。但是,钢材规格越多,物资采购比较复杂,同时也增加了钢材管理的难度。
、责任心
人的管理是企业管理中的一个管理重点和难点,它不像设备、工具或者其他资源可以“任你摆布”,每个人对待问题、对待工作都有自己的看法和做法。每个人也各有所长,不同的潜质需要领导因材施教地引导和开发。不断地培养有潜质的技术人员以及适当引进优秀人才是提升公司人员能力的手断和方法。
另外,再优秀的人才,没有公平竞争的环境、没有积极有效的考核机制,员工也无法发挥和施展其才能,企业需要建立公平竞争的激励机制,形成良好的工作氛围。

钢板经过套料后会产生大小不一和形状各异的余料,余料管理的好,能合理和允分的再次利用,从而提高余料的利用率;余料粗方式管理,不利于余料的充分利用,影响整个钢材利用率。

钢板的下料