文档介绍：国际业务工作总结
2022年，国际业务部仔细贯彻落实总行年初工作安排，紧紧围绕总行相关部署，坚决信念，狠抓落实，稳步推动各项工作顺当开展。现将全年工作状况以及2022年工作打算汇报如下：
一、2022年业务经营状况
产品线
为了积极响应我行“打造中原地区最具创新型银行”的愿景，年初我部依据业务状况和市场状况制订了年度创新目标产品，并对逐个产品进展进度分解，指派详细的创新产品工程负责人，负责产品开发的整体协调、推动和后续跟进，以确保创新产品根据既定打算完成设计、开发和落地。最终实现了“海外代付”和“福费廷”两项产品的落地，其中XX治理行共办理海外代付XX万美元，XX治理行共办理福费廷XX亿人民币，两项产品共计收入XX万元。

(二)连续拓展我行国际业务代理渠道，助力国际业务产品创新
。在与交通银行结算代理业务的合作根底上，进一步深化合作融资业务，合作机构由洛阳分行延长至其离岸中心和香港分行，我行融资渠道也由境内同业延长至境外同业，从而拓宽了融资渠道，进一步降低了猎取资金的本钱。
，并在兴业银行落地了代理结算业务，进一步拓宽了境内合作渠道。
、境内外汇账户行纷纷关户的不利影响下，我部不仅准时稳定了现有的外汇账户行关系，而且积极筹划下一步的外汇账户行的新增事项。
(三)加强部门治理职能，深化国际业务条线治理
，加强过程治理，力促年终目标任务的完成
根据总行“双百分”绩效考核的相关要求，我部积极探讨、仔细讨论，依据各个机构的实际状况，以完成年度既定任务为目标，制定了较为合理的绩效考核方案，量化考核指标，加强对分支机构的绩效考核治理。
为了实现目标任务，我部加强过程治理，把经营机构分包至员工，确保每家机构都有专人负责，分包人员负责所分包分行或治理行的业务指导、产品推广、协作营销、后续业务追踪等，为经营机构完成国际业务既定目标供应效劳，与此同时，加强指标完成进度的过程督导并辅以“产品计价”，充分调动了经营机构拓展国际业务的积极性。

通过考核的实施，各个经营机构营销和运用国际业务产品的主动性有明显的提升，较好地完成了年初的目标打算。
、加大国际业务效劳和营销力度、壮大客户根底
为了提高分支机构的业务落地率，在前期营销、产品设计、业务处理以及后续业务治理，我部赐予全程业务指导。尤其是在业务营销方面，我部与分支机构共同营销目标客户，设定金融效劳方案。2022年与郑州分行和西工治理行共同促成了一客房XX亿元议付业务和恒大20亿内保外贷业务的落地。
除了亲自参加营销力促业务落地外外，我部积极加强总行各部门的合作，通过开展各种宣传或活动提高国际业务的普及度。
首先，我部协作总行公司金融业务部向全辖下发了