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供应部工作总结
供应部工作总结1
供应部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力协作下，供应部以加强物资供应管理、紧紧围绕选购 业务为重点，本着“价格更低、家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了许多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供应。
供应部工作总结2
一、本月工作总结
本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成果，创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一样，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：
（1）物资供应安排的编制状况、安排选购 兑现率、领用兑现率执行状况；
物资供应部要注意物资供应安排的编制状况、安排选购 兑现率、领用兑现率执行状况，实行的措施一是加强市场探讨。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、探讨市场改变，依据市场改变状况，刚好调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要仔细分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。
（2）主要物资选购 状况，询、比价执行状况。
分析上个季度公司主要物资选购 状况，询、比价执行状况，得出结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资选购 安排，要留意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资选购 状况，询、比价执行状况分析，扩大供应环节，提高企业经济效益
（3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行状况、进展。
供应部门实行安排工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗安排进行仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。刚好上报临时安排，合理支配到货时间，并依据平安生产缓急，督促驻矿刚好进货，驾驭进货渠道。根据公司的要求，依据下个季度预料原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等须要，统筹考虑，合理支配，仔细编制出下个季度物资需求和材料消耗安排，并刚好上报。同时，把好批料关，加强材料运用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
（4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。
吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了许多工作。物资管理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和奢侈现象；特殊对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理运用，避开物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实运用数量和运用周期，同时搞好现场合理调剂运用，避开积压，增加周转。
（5）废旧物资回收处理状况，交旧领新制度执行状况。
供应部想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用方法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。
（6）储备资金完成状况良好，应付账款状况还可以。
二、下月工作支配
下月工作支配主要内容包括：具体制定“达标”规划、改进措施、硬件投入；降低储备的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗实行的措施，业务技能培训学习支配，物资选购 归口管理等。供应部完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，限制库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率