文档介绍：企业留人因人制宜
罗秋日 中国年度最佳雇主(2012)调查数据显示,在18项最佳雇主指标中,位居前4位的依次是:完善的福利待遇、企业具有良好的发展前景、和谐的内部人际关系和公平公正的用人原则。体现职场竞争性的“提升个人核心能力企业留人因人制宜
罗秋日 中国年度最佳雇主(2012)调查数据显示,在18项最佳雇主指标中,位居前4位的依次是:完善的福利待遇、企业具有良好的发展前景、和谐的内部人际关系和公平公正的用人原则。体现职场竞争性的“提升个人核心能力的机会”和“有竞争力的薪酬”仅排在第五位和第六位。可见,吸引员工进入公司的因素是多方面的,如何在一个企业里对吸引员工的各方面因素进行完善,将其变成留住员工的法宝至关重要。
职业诉求多元化加大留人难度
某汽车公司因业务发展过快,人员流动很大,每天入职和离职的人都很多,李丽因所在部门的领导没有足够的专业知识对她进行指导,公司发展空间有限、薪酬低而提出离职。公司得知情况后,将她提升为总监并且给她适当加薪,还决定派她到培训公司参加学习。然而因为加薪幅度不足以还月供和养育孩子以及没有获得突破性的工作,李丽仍旧选择不再续约。
由于当前的工作竞争压力很大,企业对培训的重视程度很高,培训已经成为企业留人的重要手段之一。然而对于追求物质享受的人们来说,物质的满足对他们有更大的吸引力。事实上,仅有培训机会还不能完全达到留人的目的,有时候培训并不一定能满足员工个人的实际需要,所以,公司还需要通过晋升职位、提高工资水平进行结合来留人。但是,由于公司薪酬提高的幅度有限,不一定能达到员工对工资的期望值。另外,离职员工也想通过另一个工作经历来给自己的职业生涯添彩,因此,要留住员工需要顾及双方的意愿。
某房地产公司的骨干员工阿湛,毕业后在公司从基层做起,由于业绩突出一年后被提升为销售主管,并工作得游刃有余。然而近期公司在行业竞争中失利,业务惨淡,领导曾经许诺半年后给他升职,半年早就过去了,升职的事却杳无音信。同时,阿湛一直想尽早结婚生子,这需要一定的财力支撑。基于这些考虑,阿湛选择了辞职,并且很快进入另一个行业从事销售经理的工作。
当前,不少年轻人渴望尽早获得高收入、高职位,尽早买车买房、娶妻生子……这样就需要在工作中不断提升能力,获得晋升,获得职业上的进步,从而提高收入。由于对获得成就的希望过于迫切,同时公司发展也不会一帆风顺,在行业中有起伏在所难免,他们往往不能在一个单位耐心等待公司业务回暖、等合适的机会升职。遇到这种情况,一旦别的公司能够给他们很好的机会,一些年轻人通常会毫不犹豫地选择离开原公司。
留人方法优劣对比
企业之间的竞争是人才的竞争,只有拥有一支稳定的高职业化素质的人才梯队,公司才能稳步发展。但许多企业都为留不住人才而苦恼。留不住人的原因各种各样,企业提供的留人方法也有利有弊,需要因人而异。
真情留人
“人非草木,孰能无情。”营造一个温馨的氛围,用真诚的感情留人,是必须的。要做到真情留人,必须从真正对员工有帮助的角度说服员工才有效,而且还需要员工比较认可的领导去做说服工作。这个方法对那些重视感情、和公司领导人关系亲密,且入职时间在2年左右的员工非常有效,但不是对每个员工都适合。
企业领导要真正做到急员工之所急,真心实