班组建设总结(1).pdf

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加强班组建设 提高现场管理水平

73、 培训
一、开展班组长培训
1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班
组长实战技能培训班；
2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会；
3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天
的试点单位班组长军训。
83、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至
戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员
工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
94、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工
间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
熔炼浇注班 质量安全，永远争先 明确方向
提振士气
造型班 安全高效，一次做好
砂处理班 安全生产，质量第一
制芯班 精品泥芯，瑞盟核心
清理班 质量争先，效率第一
检查班 精心，细心，永保品质
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加强班组建设 提高现场管理水平
全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国
日期：2010年12月29日 : .
加强班组建设 提高现场管理水平
全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国
日期：2010年12月29日 : .
目录
一、思路
二、做法
三、成效
四、体会
2 : .
加强班组建设 提高现场管理水平
全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国
日期：2010年12月29日 : .
目录
一、思路