文档介绍：乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零——年二月十五日
批准:
审核:
拟制:
项目计划书提纲
一、项目名称
二、项目背景
三、项目目标
项目范
五、
项目组
（2）职责：
①负责办公用品的领取及发放：
②负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买：
③负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；
④负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负贵人做好管理培训生晚间查房。
教育训练组
（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）
（2）职责：
①协助制定管理培训生培养计划：
②负货课件的开发及培训的实施：
③协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；
④制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
检查辅导组
（1）副组长：
（2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接I I人
（3）职责：
①负货培训效果的评估及培训过程监测；
②负贲学员的口常检查、评分并协助做好学员的安全教育：
③负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。
宣传报道组
（1）成员：企宣部
（2）职责：
①负货培训期间的拍照及宣传报道；
②负责培训相关宣传材料的设计及采买；
③协助后勤保障组做好培训场地的布置；
值班经理
（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2）职责:
①负责收集管理培训生相关信息；
②负责管理培训生的口常的安全检查及夜间查房：
③负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、项目推进计划
1、阶段计划
阶段
成 果
完成时限
第一阶段
（组织策划 阶段）
.项目计划书编写
.召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
.与项目组各成员确认、沟通
.召开第二次全体项目组成员会议
第二阶段
（课件开发及 准备阶段）
.培训道具、教材、音像视听等资料的采买
.各讲师课件的开发及试讲
.外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
.发出培训邀请函
.召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
. TTT训练
第三阶段
（培训实施阶 段）
.管理培训生开营
.完成管理培训生实****阶段的培训、考核
.召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
.培训评估（完成一级、二级评估）
.培训实施中各类突发事件的协调及处理
.管理培训生毕业典礼
第四阶段
（总结归档 阶段）
.宣传报导（含培训花絮制作及分享）
.培训总结、检讨并形成培训报告
.资料归档
2、项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
3、培养计划（详见附件二）
4、培训课程表（详见附件三）
5、作息时间安排计划表（详见附件四）
七、项目资源需求与效益预测
1、费用预算（说明：费用全部按名管理培训生进行预算）
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅
标语
KT板
宣传背景板
喷绘、展架
宣誓板
KT板
团队分数统 计表
KT板