文档介绍：在技术交流会上的致词
同志们：
经过许多天的酝酿和大家的细心预备，今日，“工程部技术沟通会”最终召开了，信任这次会议对于提升工程部技术干部素养和技术治理水平，必将会起到乐观的作用。我谨代表工程部，对大家的乐观参加，表示
在技术交流会上的致词
同志们：
经过许多天的酝酿和大家的细心预备，今日，“工程部技术沟通会”最终召开了，信任这次会议对于提升工程部技术干部素养和技术治理水平，必将会起到乐观的作用。我谨代表工程部，对大家的乐观参加，表示热闹的欢送！
在这里为大家提几点要求：
一、求真务实，抓住生产经营中的重点和难点开展技术工作。
一是要以设备治理为重点，抓好老区旧设备的维护，搞好新区新设备的保养，以提高设备利用率、提高劳动生产率、降本增效、保安全生产，作为技术革新的主要突破口。注汽生产设备是关键，作为一名技术人员不能仅仅把眼光放在设备能否正常运转上、把留意力放在查漏补缺上，而要把眼光放在设备性能优化上，把留意力放在技术革新上。要变解决问题的“救火”式治理，为创新工艺的“超值”式治理。这就要求我们的技术人员要多观看多讨论多学习，全面把握设备当前运行状况、精确推断设备将来运行变化、准时了解新消失的工艺技术。在设备消失故障前把问题解决掉，并创新进展改造，使其不但保证正常运转，而且还要得到改良。使每一台设备都能最大限度地充分发挥自己的功能，到达降低工人劳动强度、提高劳动效率、提高效益、安全生产的目的。
二是切实担负起培训的责任，为工程部打造一支高素养的技术队伍尽职尽责。企业的一切生产经营活动都离不开人，而人的素养凹凸将打算企业的进展方向和前途命运，所以，培训工作在企业也永久处于很主要的地位。当前我们工程部职工技术素养状况，面临两大问题：一是原有的技术人员紧缺，且素养也参差不齐；二是注汽站投运后，必定要补充一批人，而现在我们整个河南油田都没有成