文档介绍：
安全月活动总结
平安月活动总结1
为根据文件精神进一步落实好此次活动，以强化平安基础，推动平安发展为主题，坚持“三贴近”贴近实际，贴近生活，贴近职工群众。普及平安学问教化启发职工作安检查和现场巡查力度，坚决杜绝一般三违事故和平安隐患，加大惩罚力度，对于出现的违规行为实行责任追查制，一级对一级负责层层把关，确保平安生产。
八、对一些重点防护区域与特别设备进行重点看护巡查，强化值班人员的职能作用，禁止外来人员私自运用我车间设备。
平安月活动总结2
根据集团公司关于开展平安月活动的统一部署20xx年6月7日，物业管理有限公司组织召开了“平安生产月”活动动员大会，传达集团领导在平安生产月电话会议上的讲话精神、通报集团一至五月份的平安生产责任事故、布置物业公司“平安生产月”活动实施方案，以全年平安生产无事故为目标牵引，紧紧围绕目标主动地开展平安工作，顺当完成了平安生产月的各项组织活动工作，为确保全年目标的实现，奠定了牢靠基础。其详细活动状况如下：
一、确立平安组织，全面落实平安生产责任制
平安工作责任重于泰山，为切实实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，依据公司组织架构的改变状况重新制订了物业管理有限公司平安组织体系，梳理了基层平安组织架构，建立总经理为平安第一责任人，平安员主抓详细平安事物，全员动员参加的平安管理体系。明确了各级平安架构的责任人、工作职能和责任，做到了人人目标明确，责任清晰，形成了个人保班组，班组保部门，部门保公司的良好局面。为落实责任制，做到有章可循，客服中心等单位先后召开危急源识别会议，物业公司突发事务处理方案的学****提高了员工的平安意识和突发事务应急处理实力。
二、围绕公司的平安目标，仔细作好平安管理基础工作
平安工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管理的特点，确立了“以管理保平安，以平安保服务，实现无重大财产、服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的平安管理目标，为保证目标的顺当实现，在原平安管理的基础上，明确各自责任，推行建立三级平安教化体系，推行三级平安检查体系。对新进人员坚持实行三级教化，设置了员工三级平安教化表、平安检查记录表、平安工作考核表平安管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必需三级平安教化培训，合格后方可上岗。未履行三级教化的人力资源管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行平安检查记录、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以规范化同时为建立平安档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效限制，将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上依据生产、运营的实际状况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基层单位仔细组织学****并针对本部门简单发生的平安问题进行和处理方发绽开了激烈的探讨。
三、开展平安活动，营造