文档介绍：邢衡高速LJSG-5合同段《节能减排管理办法》
为加强能源、资源的管理,贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》和中交一公局《关于开展节能减排管理工作检查的通知》的文件精神,有力推进公司节能减排工作的顺利开展,促进合理利用能源,提高能源利用率,保护环境,杜绝浪费现象,建设资源节约型和环境友好型企业及项目,特制定邢衡高速LJSG-5合同段节能减排管理办法。
本办法适用于项目在生产经营活动中各部门、工区、作业面等在办公、生活中涉及的能源、资源消耗的各个场所。
一、节能减排组织机构
组长:邹中波(项目经理)
副组长:于新山(项目总工)
张军政(副经理)
徐瑞宏(副经理)
成员:丁洋、尹光亮、张晓勇、张宏伟、郭振春
谢立坤、孙庆乐、林立志、闫晓炜、李中锋
领导小组下设节能减排办公室,驻安全环保部,负责监督、考核节能管理体系和节能减排相关管理制度运行及执行情况,并具体负责业务工作,安全环保部部长兼任节能减排办公室主任,综合办公室负责日常具体工作。
二、各部室节能减排任务和职责
1、项目经理和项目总工带头,以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点,引导整个项目经理部干部职工转变观念,营造节能降耗的良好氛围。
2、综合办公室:研究贯彻节能减排文件,负责项目部办公和生活区的节能减排,主持节能减排培训和宣传。强化日常节约意识,建立并完善节约制度和措施,制订“建设节约型机关实施方案”,切实降低办公费用支出,积极开展宣传教育活动,组织开展节能减排的监督检查和年终考核。
3、工程部:推广节能新技术、新产品,新工艺,负责施工现场节能减排,开展节能减排项目专题研究,寻找并实施有利于节能减排的施工方案。
4、计划合同部:做好各分部分项工程的成本预控,配合综合办公室做好日常办公的节能减排措施,配合工程技术部做好施工节能减排成本核算。
5、财务部:做好成本控制和成本核算,做好节能减排奖罚兑现。
6、材料部:负责机械节能减排,选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能减排机械,避免高能耗高污染机械。
7、实验室:做好原材料试验检测,选择低能高效的原材料,优化混凝土配比,研究矿料废杂的新用途,做二次利用。配合物设部做好进场材料的优质高效。
8、安全环保部:全面掌握监测用能状况和水平,建立能源消耗统计体系,做好统计数据整理和汇总上报,将节约减排的各项要求落到实处。
三、节能减排管理措施
1、节能减排宣传教育和培训
(1)大势宣传节能减排精神,组织开展以节能减排为内容的主题教育活动,定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏,统一项目部对节能减排的思想认识,把落实“资源节约和环境保护”贯穿于施工全过程。。
(2)培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念,养成节约、环保的消费方式和生活****惯。设计通俗易懂的节能减排标语口号,提出节能减排警句公约。
(3)号召职工节能环保社会实践活动,深化环保意识,掌握环保技能,养成环保****惯。
(4)把节能减排工作纳入日常工作考核,把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂餐饮节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。
(5)采取技能培训、技能竞赛、参观学****等方式,提高节能增效能力。开展“节能减排知识答题竞赛”活动。组织员工学****节能减排知识