文档介绍：2023年工作总结及2023年的工作思路
2023年度工作总结
时光匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有10个月，在紧张忙碌的工作中2023年即将过去，新的一年即将开始。我对来到公司这十个月的工作做了总结及2023年的培训，使工程部员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合工程部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在鸿玺台工程1#~9#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题，特别是在质量方面造成了对公司的很大影响。这需要工程部不断加强对工程建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决.
第二局部2023年工作方案：
一、主要工作思路：
在2023年的工作中管理中，工程部将“以公司管理目标为向导，以工程部管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现〞。
二、主要经营管理指标：
〔一〕、经营指标：确保工程部2023年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响工程部指标实现的事件。
〔二〕、管理指标： 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过集团指标及业主要求。 2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、平安文明施工目标，现场到达市级文明施工工地标准。 4、本钱管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。 5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%； 6、部员培训目标，不低于2次/人/月； 7、公司制度员工培训率100%； 8、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于. 3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施：
〔一〕、以工程管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制：质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程施工方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处分，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公