文档介绍：第一章 工程概况
一、工程概述
二、工程施工环境
三、施工现场实际情况
四、工程施工特点、重点
第二章 编制依据及编制原则
一、编制依据
二、编制原则
第三章 准备工作
一、技术准备
二、资源配备计划
三、施工现场准备认真研究招标书和有关规定的基础上，充 分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进 场，科学组织施工。
（三）成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和 精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。
（四）严格参照ISO9001: 2000国际质量认证体系和项目法施工要求进 行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使 各项工作落到实处，确保本工程工程优质、高效、顺利进行，创造良好的 社会信誉。
（五）严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充 分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
（六）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平 第三章 准备工作
施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工
得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和 物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有 利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而 按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。
一、技术准备
（一）熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对
在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件 和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错 误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。
（二）施工前的技术交底
由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明 工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单 位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计 单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业 主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。
二、资源配备计划
（一）组织机本^准备（见第四章）
（二）机具、物资准备
组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市 场调查落实大宗材料：水泥、硅用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相 关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程 进度计划制定出物资采购计划。
（三）资金准备
一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注 入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。
三、施工现场准备
（一）施工放线
在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工 放线。
根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出道路的的施 工线。
（二）临设准备
根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租 用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场 的库房和配电房的设立。详见“施工总平面布置”
第四章 组织机构和人员配备
一、组织机构保证体系
1、建立施工组织机构
若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的 实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实, 组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，多 人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定 合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标 等）的实现。
2、合理设置施工班组
根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流 水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十章 “劳动力安排计划”。
3、施工力量的集结、进场和培训
在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需 要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教 育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术 工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底
在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术 质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能 严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工
质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头
和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各