文档介绍：L/O/G/O
为什么要购物中心O2O?购物中心O2O的现状与趋势
购物中心O2O智慧商城探索
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为今人奋斗,为来者前驱
目录
购物中心O2O的背景
我们的O2O智慧商场探索
中国企业O2O的探索
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为今人奋斗,为来者前驱
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为今人奋斗,为来者前驱
推广宣传—来店了解—购买消费-回去宣传—再来
(方便有效) (消费体验佳、满意) (扩大影响)(提升用户粘性)
某家具公司O2O模式
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为今人奋斗,为来者前驱
购物中心数量与面积高速增长
数量、面积高速增长从2002年的500多家、十多年间增长到了2015年的4000多家
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为今人奋斗,为来者前驱
购物中心体积、质量越来越大、高
单店
组合店
城市综合体
万达文化
旅游城
购物中心体积、质量越来越大、高,十年间已经从单一的单店发展到现在的综合城。体积也由以往的一、两万发展到现在三、四百万平方。
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为今人奋斗,为来者前驱
近年来中国正处于购物中心建设的高峰时期,尤其是在几大经济发达的一线城市,购物中心一期、二期、三期,如雨后春笋般崛起,“繁华”的背后其实我们更应该关注招商率、同质化等问题,如今的中国购物中心行业现状堪忧,已是不争的事实。根据搜铺网统计数据显示,截至2014年6月,大陆地区已开业的各类购物中心已超过3500家,2015年将达到4000多家。但其中年业绩超过20亿的购物中心店王却不足50家,年业绩过10亿的购物中心也仅有200家左右。除此之外,绝大多数项目尚处于不温不火的培育期。
换言之,全国范围内仅10%的购物中心项目过得较为滋润,20%左右的项目不是已经停业倒闭,就是多次转型仍然惨淡经营。由于竞争渐趋白热化,导致其余的70%项目中,只有20%的项目处于经营相对较好的良性培育期,高达50%的项目还处于培育期甚至不少项目开业多年依然迟迟走不出培育期!
中国购物中心业尴尬现状的背后原因
1、产能过剩 2、规划失当
3、同质化严重 4、竞争压力巨大
小结
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为今人奋斗,为来者前驱
以八一广场、中山路、胜利路为核心的
广场时代(第1代中心)
市委市政府领衔市级行政部门迁入红谷滩
南昌由广场时代转入红谷滩时代(第2代中心)
省委省政府引领省级行政中心迈入九龙湖
由红谷滩时代升级为九龙湖时代(未来新中心)
城市起步期
1980年——1999年
城市发展期
2000年——2012年
城市成熟期
2013年——未来
2015
2007
2009
洪城广场
2011
联发广场
万达广场
绿地中心
2012
2013
2014
绿地博览城
世茂广场
万达旅游城
南昌购物中心市场分析
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南昌商圈分布
城市空间商圈分布:南昌传统的核心商圈有八一商圈、洪城商圈、青云谱商圈,近几年来红谷滩商圈和九龙湖新区的王者地位开始显现,未来将有更多的次级商圈同步发展。人们的购物选择也越来越多。
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实体购物中心遇到的问题
,零售业态处于低迷状态?
?传统的电视、报纸、电台效果越来越差?
,不打折不做活动很难吸引客户,没办法形成和积累与深度客户联系的渠道。
结论:
卖方市场→买方市场
市场不透明→透明、利润越来越低
粗放式经营→注重用户体验、增长用户粘性
要应对以上问题必须跟上时代、实行购物中心智能化
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