文档介绍：1绪论 3
1企业文化的概念 3
2企业文化的内涵 3
1. 3企业文化的形成机制和其重要性 4
3. 1企业文化的形成机制 4
2企业文化的特点及作用 6
1企业文化的特点 6
2企业文化的作用 6
3我国现代企业文化发展业是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业文化实质上是一个以新的思想及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。

有利于激发企业发展活力，推动员工素质提升。物质文明建设和精神文明建设两手抓是企业义不容辞的责任。现阶段，部分企业思想政治工作部门仍侧重于学文件、讲形势，真正将理论运用到实践中的东西较少，主要表现在“止于空洞言论而缺乏实际操作性、浮于表面而缺乏真实客观性、拘泥遣词造句而缺乏宏观指导性”，对企业的经济运营缺乏实质性指导意义。在追求经济效益方面，过度强调利润最大化，而忽视社会效益，从而导致企业形象和企业整体素质的下降。在此时，彰显企业文化建设的引领作用和向心作用就十分重要，因为只有这样，才能使员工正确对待个人的荣辱得失，自觉遵守社会道德规范，并将个人的远大理想和现实紧密结合起来。企业文化的引领功能，会促使员工形成热爱本职工作、树立良好职业道德、高尚情操的惯性意识，从而增加企业活力。
有助于增强企业团结力和凝聚力，达到步调一致。实践证明，只有使企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。企业文化是一种理性的粘合剂，她会将共同的价值观念、行为准则、道德规范将与个人的理想、诉求撵在同一目标上,有效化解和缓和不和谐因素，增强员工对企业目标的认同感、使命感和自豪感。企业文化是企业的灵魂,他能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念，使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感,从而焕发出一种高度的责任意识；企业文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与企业同呼吸、共命运，既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。
有利于统筹协调和控制,实现自我调节。企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发引导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责, 本人也会感到内疚、心理失调而倒逼自我调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通，加深了彼此的信任，群众的呼声会体现在领导的决策中，上面的意图也会容易被下面所理解接受。这样，企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。
2企业文化的特点及作用
2. 1企业文化的特点
企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。是企业的个性、素质、目标和氛围。体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业道德、企业素质、企业秩序等。并且具有如下特征：
1企业文化的意识形态特征
企业文化是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念。
2企业文化的独特性
企业文化是企业在其长期经营管理实践中不断积累、总结而形成的,有很强的企业个体。
3企业文化的难模仿性
企业文化之所以难模仿主要有两个原因。一是缘于企业文化的时间依赖性和路径依赖性。企业文化是在企业长期的经营实践中形成的,是一种时间沉淀物；企业文化又是企业在特定的社会历史条件下，沿着企业特有的发展轨迹，而逐步形成的，因而表现为很强的路径依赖。二是缘于企业文化本身的抽象性和作用过程的难以解释性。
2. 2企业文化的作用
凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
（3）协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们想相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
（4）约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
（5）塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑