文档介绍：电力施工行业项目管理
系统解决方案
项目卞S述 4
效益分析 5
从公司层次 5
解决多项目分散作业与集中管理的矛盾 5
解决多项目实时监控的难题 5
改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” ....由来， 而不是停留在事务的表面， 简单
的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘 分析监控，实现了对项目的全面监控， 从而确保了项目的有效执 行。
改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的 管理流程和模式；在承接一个具体项目时， 再根据具体情况进行 相应调整。通过施工项目管理系统， 可优化企业的工作流程， 固
化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。
实时预警，真正实现敏捷企业
对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理， 供企
业领导人及时发现问题并纠正问题。如：进度延期，成本超支， 人工费、材料费、机械费支付的临界点，合同履约基准，质量和 安全指标等；一旦有发生超过预定目标的情况时， 系统给予及时
的反馈，支持手机短信预警。
提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
集中、沉淀施工过程的大量数据， 通过辅助决策系统对数据 的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、 有力可靠的参考 依据，同时，提升企业的知识管理能力和学****能力。
从项目层次
提高项目计划和进度的控制能力
进度是施工项目管理的最基本容，也是成本的最基本载体， 项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的， 由于项目环
节众多，如何实现进度的多级协同， 如何合理的组织配套、 材料、
设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。
提升项目的成本管理水平
近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量 分析研究表明：传统的项目管理对成本过程很难控制， 不少项目
管理部月度都盈余，最后赔钱。其中项目成本过程控制不了是指， 成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提由应有的警示， 更难于实时地采取应对的措施。 不能干预成本形成过程、 不能采
取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。 那么，如何
将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制， 如何
实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速 度，是每个项目经理关注的核心。
加强对项目施工质量的控制
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组 成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，加 强对施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、 分部工
程质量、单位工程质量的系统控制过程。
规项目的合同、变更、结算、支付、资金等管理流程
例如，项目经理可方便的了解本项目输生的合同， 可及时了 解合同变更情况，以及合同的结算办理、支付的情况， 资金使用
情况和资金计划等。
积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴
积累施工过程的各种数据和资源，例如设定企业定额的费用 模板、项目模板、分包商、供应商库以及各种类型合同的编制模 板，便于下个工程的直接调用和借鉴。 同时，自动分析当前工程
数据产生智能反馈，实现数据增值和经验沉淀。
3功能介绍
功能简介
整个系统以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以 成本控制为目标，实现在限定的时间，在限定的资源（人、材、 机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投 资）圆满的完成项目的任务。
1、公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营 信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源 协调；
2、项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈 亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
3、项目管理层可以对工程项目的计划、进度、材料、设备、 质量、安全、合同、变更、结算、支付、资金、人工、租赁等进 行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、施工、竣工的全过程， 横向涉及公司、经营部、财务部的各个岗位。
4、施工部门对工程的进度、质量、安全等方面进行汇报。
规划管理
项目规划管理就是构造施工项目管理系统的基础数据体系， 建立一个以围、工程分解、项目组织、工作分解、资源分解、成 本分解为核心的数据支撑环境。
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进度管理
进度计划是对施工的各个环节进行分解， 按施工的逻辑进行
合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况， 是工
程项目管理的最基本容，也是成本的最基本载体。资源计划、 物
资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的， 因此项目进
度计划是项目计划的主要容，可同时派生由不同组织与管理职 能、不