文档介绍：Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
民品事业部副总经理岗位说明书
民品事业部副总经理职务说明书
岗位名称
民品事业部副总经理
岗位编号
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
民品事业部副总经理岗位说明书
民品事业部副总经理职务说明书
岗位名称
民品事业部副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
民品事业部总经理
工资等级
直接下级
分管部门部长
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年8月
本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施
工作时间百分比：15%
工作
任务
拟定事业部的战略规划、年度经营计划
频次：1次/年
参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划
频次：1次/年
协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
审核批准分管部门的月度工作计划
频次：1次/月
检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题
频次：1次/月
协调需要各部门配合完成的工作
频次：日常
在职权范围内审批有关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作的落实
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织研究提高生产效率的方法，并推进实施
频次：不定期
支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节
频次：不定期
推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率
频次：不定期
充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施
频次：不定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：2次/年
协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员
频次：2次/年
进行分管部门工作任务分工，合理安排人员
频次：2次/年
协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次/年
职责五
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司战略质询会的参加权
对事业部战略的建议权
对事业部战略规划和年度计划的参与制定权
对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权
对预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权