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班组长管理心得体会
班组长管理心得体会1
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。
二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。
四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制种类事故的发生。
班组长管理心得体会4
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实安排，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推动作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学****使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，须要从岗位立场、工作看法、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话
2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能 干好干不好，是实力问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向胜利。
所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属；
所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关切他们的工作，还关切他们的学****和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。
所谓挚友就是要与下属真诚相处，同等相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。
4、不断学****超越自我。胜利是失败之母。21世纪企业间的竞争是人