文档介绍：2
谈财产保险公司成本管控
摘要：随着经济全球化日趋深化，不论宏观经济进展大环境，还是微观保险业进展环境，都变得更加简洁。2018年世界经济进展曲折，中美贸易紧急局势导致各行各业风险升级，全球经济面临下行风险。内外部环境的变化对财产完成，对于成本管控未能从战略高度和企业的长远进展来进行考虑。另一方面，除财务部门以外，其他部门员工往往没有建立成本把握和成本节约意识，他们认为成本管控只是财务部门的职责，财务部门往往将成本管理的重点放在成本核算和成本分析上，提出的成本管控看法不愿定能得到管理层的重视，而管理层都不重视的话，其他部门员工也不会重视，每年编制预算时没有动员其他部门共同编制，其他部门参与意识与参与感弱，当然就不能有效地调动全体员工的力气一起严格执行成本把握。，人力成本增加的缘由其一是人员规模的扩大；其二是通货膨胀引起物价年年上涨，人工成本也随之上涨；其三是保险公司人员流淌较其他企业频繁，导致在人员聘请、入职、培训等等各方面的费用因此随之上涨。
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三、加强保险公司成本管控的对策措施
、提高理赔成本把握力气
要做好赔款的管理，主要做到以下两方面：一是，加强承保管理，提高一线客户经理的风险防范意识，关注承保过程和操作规范，承保前进行风险评估，依据不同的评估结果适配不同的承保政策和费率，以此提高承保的质量，也从源头上把握了赔款的风险。二是，加强理赔环节的把握，提升理赔人员的水平，经常性的进行理赔学问培训和考核，保持理赔队伍的专业化；梳理完善理赔流程，对于风险大的案件进行严格审核，有必要时可以召开理赔人员小组会议，商讨案情和赔付方案，将风险和损失把握在可控范围内。三是，组建专业的追偿队伍，提高追偿工作的效率，将赔后损失降到最低。
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，形成合理化的考核导向
加强对预算与实际成本的考核，加大综合费用率的考核，保险公司各个分公司之间形成横向对比考核，对于完成业绩差不多但成本投入比较少的要嘉奖，对于综合费用率低的要加大嘉奖的权重，不能再以保额保费论英雄，对于成本管控创新的要嘉奖。
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完善的制度体系是成本管控是否有效的基础，财产保险公司应依据自身的实际状况，建立完善的成本管把握度，而不仅仅局限于业务费用相关制度，还应当涉及产品开发、人员管理、保后管理、赔后追偿、业绩评价、绩效考核等等方面。制度建设是一项长期、系统的工程，财产保险公司要不断的总结阅历和教训，以完善公司治理，健全成本把握机制，以防范市场风险、信用风险、操作风险为目标，全面提升成本把握水平。
，提高全员成本把握意识
成本管控意识应从管理层开头提升，从上到下形成良好的成本管控氛围。加强全体员工培训，不断提升员工对成本把握的意识和水平，把成本把握落实到每一个人身上，完善考核激励机制，把业务考核和成本管控考核结合起来，增加其他部门和员工对于成本把握的乐观性；预算编制不仅仅是财务部门的事情，其他部门也要融入预算的编制过程中，将业务方案与财务预算相结合，将预算的编制与业务的猜想融合在一起；培育具备成本管控技能和阅历的人员，将合适的人放在合适的岗位，稳定员工队伍，避开人力资源的铺张。，在保险公司中，建立和加强成本管控的信息化系统对公司的进展有必不行少的乐观作用。成本预算可以通过信息化系统的建设下达到每个部门，甚至下达到每一个岗位，把预算的把握扩大到员工个体、嵌入每一个岗位的工作流程，每一个员工在即将发生成本之前可以查看预算大小，依据预算来把握实际发生的成本，发生后能对是否超标或是结余有一个指标考核的反馈，让员工在工作中不断的改进成本把握方案，这样对于成本的把握真正的做到事前猜想、事中把握和事后考核。
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四、结语
财产保险公司在不断的扩张和壮大中为了追求市场和利润，临时弱化了成本管控，财产保险公司想要长期稳定进展，则必需立足于自身实际状况，把成本管控作为不断学****和改进的目标，以成本管控作为增加利润的手段、保障公司能抵抗内外部压力，实施全员全过程把握，整合内外部资源，以实现企业价值最大化。
参考文献：
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[1][J].财务与管理，2015（03）：30-31.
[2]，有效推动保险公司价值制造的争论[J].财