文档介绍：序号
考核内容（子指标）

成本管理绩效考核方法
策划准备阶段成本管理指标
对合同的理解分析
预算编制及时有效性
造价管理及时有效性
成本控制及时有效性
分值
100
10
30
变更未纳入结 /项次；未签订结算协议的，扣5分/项次据，视同虚构工程量，扣15分/项次。
2、结算单不完整、不规范，扣5分/份；
3、未执行月结月清制度的，扣35分。
1、先斩后奏的，扣20分/次；招标不符合分/次；招投标资料（经济类）不齐全的的，扣5分/次；劳务、分包单位进场施工扣10分/次；合同中有投标押金，而未列. 5分/次；
2、应履行招标程序而未招标的，扣40分'
1、没有按分公司通知要求完成，扣6分/ 准确扣3分/次。
1、未按照二次经营办法要求执行，扣10:
2、执行情况不佳，扣3分/项次。
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法

造价合同类资料的完备性
20
1、造价合同类资料应确保真实、有效、齐全、完整，按月或按单位工程分期分段整理汇总，资料管理清晰，编制文件目录清单（应包括资料名称、来源、内容、产生时间、接收时间、有效性、接收人等内容），保存收发文接收纪录，装订成册，及时归档。
2、总包合同类文件：合同图纸（招标图纸）、招标文件、投标文件、承诺函、总包合同（协议）、招标答疑文件、总包协议、投标预算书
（中标预算书）、施工图纸、其他总包合同类文件；
3、总包合同履行类文件：设计变更、工程洽商、施工签证、批价单、费用确认单、预算书、结算书、验工计价、会议纪要、索赔意向书、索赔报告。所有对外发文应统一编号，并一式贰份，第一份为回执联，要求监理或发包人等接收单位接收人在回执联上签收，并在项目存档；第二份为报送联，报监理或发包人等接收单位收。有可追溯性，杜绝发文登记上签收或根本不签收即发文现象；
4、授权类文件。应取得参与工程各方代表的书面授权，确保各类签证文件有效。
1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项；扣3分/项；
2、缺总包合同类文件的，扣10分/项。
3、缺总包合同履行类文件的，扣5分/项。
4、发包人与项目部的往来文件中，以授权确认经济往来文件有效性的，签字人没有书的；以加盖印章的方式确认经济往来文在所加盖印章不是法人章、未经授权有效 10分/项。
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法

支出确权资料的完备性
20
1、涉及成本支出确权的资料应真实、齐全、完整、有效，按月或按单位工程分期分段整理汇总，编制目录清单（包括资料名称、来源、内容、产生时间、接收时间、有效性、接收人等内容），装订成册，及时归档。
2、分供合同类文件：按分供合同整理汇总招标文件、投标文件（包括未中标单位投标文件）、开标记录、议标记录、评标结果、标底文件、合同评审表、成本分析；分包劳务材料结算单、合同变更记录、分供商违约（扣款）事件