文档介绍：成本管理绩效考核方法
J
丁亏
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得」
扣分
实得
1
策划准备阶段成本管理指标
100
对合同的理解分析
10
1、总包合同条件的理解分析，对造 价有重大影响的风险源、项目内部 总包合同交底，及有针对性的解决 方案；
1、 总包含同理解分析没做，扣 10分；对总包条件进行 合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完 善，扣2分/项；
2、 项目部交底没做扣 3分；交底不明确扣1分/项；
3、 没有针对性方案扣 3分；针对性的解决方案不完善， 扣1分/项。
造价物资 部
预算编制及时有效性
30
1、 开工后一个月内完成预算编制和 工程量复核工作并上报造价物资部
（因客观原因不能编制完成全部合 同范围内预算书的，应分期分批完 成）；
2、 预算编制应保证有效性，标明与 投标时的差异。
1、 未按时完成上报，每拖延 1天扣5分，最多不超过30 分；
2、 工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一
项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣 5分，未标
明与投标预算的差异的扣 3分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵
头完成的，不是的扣10分；
3、 未进行预算编制及复核工程量的，扣 30分。
造价物资 部
造价管理及时有效性
30
1、开工后一个月内完成造价策划方 案，并报造价物资部；造价策划方 案应包括：中标预算分解、人、 材、机指标分析，及收支对比；与 甲方经济往来工作的流程；索赔与 反索赔工作的责任体系和职责分 工。
1、 未按时编制完成上报，每拖延 1天扣5分，最多不超
过30分；内容缺项的，扣 3分/项；分析结果及结果处 理措施不准确、不合理、措施失当的，扣 3分/项，收支
对比不清楚的，扣 3分/项；项目主要岗位成员应清楚与 岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在 闭门造车应付的，扣 6分；
2、 未编制造价策划方案的，扣 30分。
造价物资 部
成本控制及时有效性
30
1、开工后一个月内完成成本指标分 解，建立健全项目成本管理责任体 系，指标落实到各业务部门，指标 内容应包括：周转料、机械费等非 实体费用的控制；钢筋放样下料加 工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝 土等主要材料的消耗量的控制；分 供合同范围外费用（零杂工、设计 变更、工程洽商、现场签证、分包 商索赔）等的控制；以及招标、合 同签订、履行、结算和付款等环节 的控制；
1、 未按时编制完成上报，每拖延 1天扣5分，最多不超
过30分；未建立健全成本管理责任体系的扣 20分；内
容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位 职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了 解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门 造车应付的，扣6分；
2、 未对成本管理指标进行分解的，扣 30分；
造价物资 部
成本管理绩效考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得分