文档介绍：: .
析以下重
要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资
料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料
等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。信息
资料收集与应用要达到三个方面的要求：（1）充足性要求，即占有
的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。（2）
可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行
性研究报告准确可靠。（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布
的时间、时段进行辨识，以保证项目建议书，特别是有关预测结论的
时效性。
(三)《项目建议书》结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
⑴《项目建议书》应能充分反映项目项目建议书研究工作的成果，
内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项
目要求。
⑵《项目建议书》中应反映在项目建议书研究过程中出现的某些
方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊
进行决策。
⑶《项目建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目可
行性研究报告的要求。
三、人员安排：
为加强对该项目项目建议书的编制的领导和管理，确保技术上能
创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我院
ISO9001 进行管理和控制。我院拟由分院院长作为项目领导组长，负
责统一管理协调本项目的项目建议书编制工作，我院资深专家组成项
目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。院计划经营部
负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以
北京分公司为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成项
目建议书编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创
优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负
责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各
岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工
作，做好设计工作的计划安排。首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、
专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项
目负责人；按照文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综
合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各
分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业
设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高
工作效率。
四、时间安排：
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，我院 10 个工作日
内完成项目建议书的编制，并将阶段性成果提交给项目单位，在项
目单位认可后 3 个工作日内提交正式研究成果。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商
定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实
研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分院院长汇报工作计划执行情况，分院院长
全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与院长、所长沟通，
同时参与外部沟通工作。《可行性研究报告》编制方案
《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研
究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托
等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人
应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序
中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单
位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依
据。为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有
充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内
容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述
形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项
目初步设计的需要。
一、《报告》编制工作流程
(一) 签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编
制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交
换意见，并签订委