文档介绍：劳动关系科工作总结范文
篇一：【劳动关系】劳动关系专员个人年终总结汇报样本
员工关系岗位工作总结
员工关系是在企业内部管理过程中形成的一种人事关系，其具体对象 包括全
体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，无疑员工 关度上，保障了新进员工的 入职率。
2、 会议交流
此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。特别是有 关企业文化及企业销售业绩方面的交流，可大大提高企业员工的整体士气。
3、 借助公司的内刊进行精神交流
或许这不是一种很好的沟通方式，但它从精神层面上，加强了企业与 员工的间的心理沟通，加深了企业文化色彩。
五、员工入离职管理
（一） 根据入职名单，对于面试及体检均符合公司条件的员工进行入 职手续的办理，并为其入职后的工作流程作指引作用；
（二） 建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解 员工离职的真正原因，同时，发现公司管理中存在的问题和不足。并在员 工离职面谈表中进行记录，尽量降低因公司原因而造成的离职率较高的现 象产生。记得自己在处理一件试用期转正过渡员工的事务，气氛一度十分 紧张。某部门员工在试用期转正过渡时期，常常迟到，早退，对于部门领 导安排的工作没能积极的开展与跟进，就该现状，用人部门提出辞退该员 工。对于此现象，当时，我这边安排了用人部门先与其进行沟通，然后在 由自己跟对方简单沟通，了解具体是什么原因导致其由原本工作积极主动 变为消极被动。在初期的交流中，或许是由于用人部门领导的态度过于强 硬，加上在春节这个尴尬的时期，该员工拒绝沟通。前前后后进行了几次， 均以失败告终。后来在一次午休的时间，我单独与该员工聊家常时，发现 该员工目前工作状态的原因是由于家庭关系紧张导致工作效率降低，于是 给予其一个月的考核期，再进行观察（但前提是没有给对方说明她会有一 个月的考核期），在接下来的时间，发现该员工工作效率，工作积极性还 是不高，迟到、早退现象有增无减。于是，人力部门提前一周，以书面的 形式告知对方，公司会与其解除劳动关系。收到通知书后，该员工的情绪 很激动，与用人部门领导发生了激烈的争执，并扬言要报复。为此，作为 人力部门，我又一次找该员工谈了一次，这一次，主要是谈谈她的家人和 生活方面的事情，经过近3个小时的交谈，该员工的情绪好了很多，后了 解其心理压力大，加上自卑的心情，往往会过于在意他人不经意的言行举 止，给自己徒增苦恼。通过这件事，我感触良多，作为人力部门，深入员
工日常生活之间，给予员工一定的关心的同时，为离职员工妥善处理好各 种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。
六、调薪转正的管理
对于符合调薪条件的员工，在领取调薪表格并填写完成后交由人力资 源中心，根据人力资源中心入职时所谈调薪后薪资作为参考，并结合员工 个人工作表现，由人力资源中心找相关领导进行审批。
对于符合转正条件的员工，由人力资源中心统一进行转正审批，审批 过后员工将成为公司正式员工，并在转正次月为其缴纳相关社会保险。
第二部分：年度工作改进
员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现， 发挥了其应有的作用，但是，在有些工作的推进过程中，仍然存在一些问 题，为了更好开展今后的工作，现总结如下：
（一） 员工沟通渠道建立时间较短。主要原因是意见的改进需要一定 的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此需要一个长 期的过程。
进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，重视员工的意见和建 议，积极采取改进措施，是提高员工满意度的有效途径。
（二） 员工激励体系不健全。现实工作中，大多数企业领导人****惯于 指出员工在工作中存在的不足，对于员工的肯定少之又少，这在一定程度 上，大大抑制了员工的工作***和动力。这种情况下，应建立物质激励与 精神激励相结合的激励体系，提升员工的工作积极性。
第三部分：2022年度工作心得
根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力 资源部将在2022年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分 解如下：
（一） 劳动关系管理
为员工进行社会保险及意外医疗保险的缴纳，将企业用工风险降至最 低。
（二） 员工沟通
沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。 了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无 形之中加深了理解和信赖。
员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访 谈，包
篇二：人社局劳动关系处最新个人年度总结范文
人社局劳动关系处工作岗位
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在某某某
（改***社局劳动关系处岗位所在的单位）人社局劳动关系处工作岗位上， 我始终秉承着“在岗一分