文档介绍：娇莉英
材开发流程
本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。
本流程适用于产品类赠品之包材开发。
3 ,本流程适用于老品改造之新包材开发.
定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套娇莉英
材开发流程
本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。
本流程适用于产品类赠品之包材开发。
3 ,本流程适用于老品改造之新包材开发.
定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装，福利装等非销售型项目。 2,大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。
序号
流程
流程描述
周期
所涉部门
里程文件
审批权限
1
包材开发下单
在《产品开发方案》确定后，市场研发部向采购部移交
2天
市场研发部采购部
《产品开发方案》
部门经理
《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》
明确包材采购的方向与时间控制
《包材开发要求书》
《开发进度控制表》
2
包材样版提供
公横
采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至
市场研发部。（要求提供二套以上备选方案）
15天
采购部
样版
/
私模
设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供手版，
60天
设计部采购部
样版
/
市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。
3
包材评审
市场研发部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配己程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤）
初步选定包材。
3天
研发部
采购部
设计部
高层（大型项目）
《包材评审记录》
小型项目：部门经理
大型项目：陈总
4
包材测试
1，根据已选定的包材，采购部向金纯品管部提供样品，采购部向金纯品管提供《请检单》。
2,金纯品管部对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。
3，品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部
15天
采购部质检部
《请检单》
《样品相容性测试报告》
娇莉英
门，并反馈至采购部。
5
包材性能表移交
采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于《包材性能表》，并存档。
采购部将《包材性能表》移交全市场研发部，作为后续包材设计与运用参照。
2天
采购部
市场部
《包材性能表》
6
设计法规沟通
市场研发部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本
市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本，是否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求
1天
研发部法规部
《包装设计法规范本》
7
设计文案整理
市场研发部，根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配
方性能说明》撰写