文档介绍：仓储年度工作总结
【介绍】仓储年度工作总结 3 篇
仓储年度工作总结 篇 1
回首 2021 年的工作，在公司领导的率领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳固再到组织框架的从总结的目的是为了更好的计划，所以，我们一定依据公司及库房的实质状况，拟订和实行相应的改良和创新计划，追踪改良和创新计划的实行进展，考证改良和创新计划的成效，并将卓有成效的改良和创新成就在公司各部门进行分享和推行。经过我们精益求精和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改良，实现优秀。
仓储年度工作总结 篇 2
光阴荏苒，光阴似箭， 20 不知不觉在指尖悄悄逝去， 2021 年迎面而来。回忆过去，面对眼前，展望将来！有进步的愉悦，亦有工作中失误的内疚。专心思索总结工作中间的利害、得失。从教训中吸取经验，为此后的工作做好了充足的准备。现将工作总结以下：
一、工作总结
1、坚持履行本公司的早会制度，提升员工精神相貌；为了提升工作效率，保证工作能准时、保质保量地达成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当日工作计划。经过早会，提升内部人员士气，加速了各种信息的流动，能实时地发现并解决问题。
2、实时收发物料，其实不按期进行自盘；敦促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并按期自盘，合格物料实时盘点进仓，输单员实时做好帐务办理。保证了帐、物、卡的一致，使库房工作做到日清日毕。
3、坚持履行 7S 工作，做好物料的表记和防备；改良工作环境，做到让人了如指掌，规划库房物料的地区表记。
4、调整物料摆放，推行库房定位工作；认识各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地区规划整顿方案图。对物料现场的大面积地区区分进行了相应的调整再次细分与表记，以更有益于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整顿。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。
5、退供给商不良品的实时办理；每周统计不良品给有关部门并实时跟进，在有关部门的辅助下，不良品获得了实时的办理。
6、加大了物料的追踪工作；对立刻断货的物料进行合理追踪，并和采买、生产等个个部门踊跃交流，保证到料实时。降低生产滞留。
2021 年悄悄走开，回忆自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处。
二、存在的不足以及改良举措：
1、缺少交流，不可以充足利用资源；在工作的过程中，因为今年接触比许多的事物，对照较陌生的地方没有踊跃向其余同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不可以达到优势资源充足利用。在此后的 . 工作中，我要主动增强和其余同事的交流，经过公司这个平台达到资源共享，进而提升自己的业务水平。
2、缺少计划性；在工作过程中，因为缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常达到事半功倍的成效，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在此后的工作过程中，我要仔细制定工作计划，做事增强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的