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班组调度室月度总结2021
班组调度室月度总结2021
调度室是运输工具完成运输任务需要人力调度所在的房间。公交车终点站供调度客车用的小岗亭就是调度室的一处理流程一是信息力求又快又准。实时、切实、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段'确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大抉择事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实处境组织开展促使检查即传达领导指示又反应各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。
今年以来没有展现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。在总结一年工作劳绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面缺乏一是主动参与精神不够。主动斟酌问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。
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调度室月度总结与反思2
岁月如梭，时光飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的2022年感想好多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。
南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综繁杂;大大小小各种事情、突发事故数不胜数，如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的开工，8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安好生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消释各项瓶颈，身上所承受的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的率领下，顶住压力，肩扛责任，抑制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬重，获得了领导的赞扬和激励，迎来了崭新的201X年。
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2022年的工作总结如下：
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安置一项工作，应先把工作的标准给大家讲领会，然后专心检查落实工作进展的处境，而且对于常见的易发生的问题理应有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易展现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和操纵，把一些问题操纵在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的操纵，达成防患于未然。
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做到内行管理，首先应懂行，执法务必知法。一方面应纯熟掌管生产流程产品加工工艺要求，另一方面那么把标准化管理熟记于心，并能生动运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
20_年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综繁杂，作为一名合作风度人员，务必熟知其中的厉害关系，领会关键要害部位，能够在危急时刻急速理清是非曲直。为此自己平日加强对流程的学****对事故的总结，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。201X年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简朴扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安置各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学****笔记，按照自己的总结逐一有条不紊的安置下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等四处室领导赶到时，我们已根本安置妥当，没有造成更大的次生事故，为平日费神到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的磨练。
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其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心扶助、对待问题专心分析、对待困难迎难而上、对待劳绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公允公正。
作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原那么的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赋予表扬和向上级反映，以鼓舞他们的热心和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机遇，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。
干工作重在专心，做好工作重在务实。专心表达在工作的过程，