文档介绍：经营剖析会议的作用、要求、意义
公司经营活动剖析是公司经营管理工作十分重要的环节。一个公司经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观点、经营方法和经营思路上。公司的经营活动剖析则是其经营观点、经营方法和经营思路的一个缩影。本人联合
作为公司领导者和决议者，要高度重视公司经营活动剖析的质量，要紧紧抓住市场检查的组织、剖析主题确实定、目标计划的分解、经营对策的研究、实施过程的监察、决议举措的督办、工作优劣的评论、奖罚制度的兑现等各个重点环节，经过确实有效的经营活动剖析，准
确地“诊疗”出上月发展不理想或未达成工作进度的真实原因和“症结”，然后因材施教，落实责任，兑现查核，在此基础上再提举措，再订目标，进而持续稳定地提高公司经营管理水平和决议剖析能力。
1、总体要求：经营活动剖析要坚持以重点剖析为主，全面剖析
为辅；以定量剖析为主，定性剖析为辅；剖析研究与采取实际举措相联合三个原则，努力做到市场预测正确、对策举措详细、组织落实有力、经营效果显然。
2、剖析重点：根据各业务发展的季节特点和地区特点，联合市
场变化，在每年12月份经营活动剖析会上要初步确定下年度各月的
经营剖析重点和主题，无特殊情况，一般不作调整。也就是说，每个月
剖析的主题能够是一项详细的业务，也能够是二至三项详细的业务，
还能够是一个详细的部门，但要做到“点中有面”，以点带面。
3、基本内容：在全面剖析上月经营实绩的基础上，经过重点对
某个或某两个专业的市场剖析、经营要素及条件剖析、投入产出剖析、经营效果剖析及经营决议履行情况剖析，使各项经营要素处于最正确联合状态，取得最大的经营成就。同时，根据各地和各专业发展的季节特点，进行有针对性的提早剖析预测和工作安排。
4、时间确定：月度经营活动剖析一般在次月5日前后召开为宜，
对一些影响较大的问题，可随时展开专题剖析研究。每次会议时间限
定在4—6小时以内。参加人员为公司中层以上管理人员和各专业主
管，以及营销、会计、统计等有关人员。
、活动程序：下一级单位或专业必须于每个月
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日前将自己的经
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营剖析报告报达上一级，由计划部门综合汇总后，会前提交各参加会
议人员。参加剖析会议人员必须在会前进行仔细的调研准备工作，要
召开本部门的剖析会议，征求所在部门员工建议，带着问题和举措建
议参加会议。
6、重点讲话：基层计划部门是整个经营剖析活动的重点部门，要在全面剖析的基础上，重点要对发展异样（特别好和特别差）的经营项目进行剖析，对各地、各专业经过进行行业内纵向的和行业外横向的定量比较剖析，力争剖析深、剖析透，然后要作出详细部门和专业上月经营活动是否正常、合理的建议性结论。并对当月的经营效果进行科学合理的预测剖析，同时要对各部门、各工作环节的协作配合提出建讲和要求。各部门、各专业负责人会前要多方位、多渠道地收集信息资料，经过进行市场检查，掌握当地有关行业经营情况，对本专业的发展作出切合实际的比较剖