文档介绍：第三章供应链管理体系构思设计
供应链:围绕核心企业,通过对资金流信息物流控制,从采购到消费者,将供/制分零用户连成一个整体增值网络
类型:按涉及范围广度(单元产业全球)、发展过程(内外部)、功能特点(效率反应型)、生产能力与用户需求关系(平衡失衡)
供应管理:为满足服务要求,管理思想/方法/技术体系
管理过程:设计与优化、运行与监控、绩效评价
目标:建立一个高效率、高效益的供应链并为最终用户创造价值,贸易伙伴间密切合作,以最小的总成本和费用提供最大价值和最好服务
供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理,供应链管理战略在创造核心竞争力的同时,需要进行资源整合,将非核心业务外包,进行流程重组,实施供应链生产、物流集成技术
供应链不仅是产业链,而且应当是一个价
值增值链,供应链成员通过联盟、合作,共享
价值链增值绩效。供应链管理的效率、效益在
很大程度上取决于供应链基础设施、运行机
制、管理系统以及与商流、物流、信息流和资
金流交互作用过程等的规划设计质量。
第一节供应链管理体系构思
第二节供应链设计
第三节供应链管理设计
一、供应链成员的价值链活动
从整个过程来看,供应链是一个由…组成的网链结构从各成员活动过程看,供应链是以自己为主导的一段价值链.(word)按其特点,将以销售商为主导的这一段称为需求链,(用户需求、零售、分销、库存、采购等);以制造商为主导的这一段称为供应链(设计、采购、制造、库存、销售等);以物流商为主导的这一段称为物流链(装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等)。供应商应该了解掌握供应链,针对特定客户设计出互惠互利式的供应链系统,使整个供应链价值得到增值。(word)
二、各段供应链的衔接(word)
订单切入点:供应链中供应商配给客户订购货物的环节。
二、各段供应链的衔接
价值交付点(VOP):供应商满足客户需求链中需求的衔接点,是供应链和需求链结合的另一个衔接点。
图3-1 四种主要的价值交付点
第二节供应链设计
本节点睛:
如何设计供应链是实施供应链管理的基础,设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链的设计一般以产品为中心,产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等,必须设计出与产品特性一致的供应链。
一、产品类型与供应链类型
不同的产品类型需要不同的供应链(见
图3-2)。
图3-2 产品类型与供应链类型的一般对应关系
第二节供应链设计
一、产品类型与供应链类型
效率型供应链:体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,及实现在供应链中的运输;
反应型供应链:体现市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对不可预知的需求做出快速反应。