文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 7
5s管理奖惩办法相关消息
为了提升各部门管理人员对5S的执行
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 7
5s管理奖惩办法相关消息
为了提升各部门管理人员对5S的执行力，提高参与积极性;以保证华中运作的高效率、高质量。特此收集了关于《5S作业奖惩管理制度》。欢迎阅读!
华中现场5S奖惩作业管理规范
为了提升各部门管理人员对5S的执行力，提高参与积极性;以保证华中运作的高效率、高质量。特此更新《5S作业奖惩管理制度》。
本规范适用于华中物流中心现场运作各个部门的所有员工。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 7
从20xx年3月1号起，5S奖金发放管理规范更新如下：
设定目标值：以华中每月5S业绩指标目标得分为基准值。每月根据各部门5S业绩得分是否达到华中5S业绩当月目标得分进行评比发放奖金;
、华中现场5S作业奖惩管理制度
1、奖惩规则:依据当月各部门5S业绩指标得分进行奖惩
奖励规则：部门5S得分=当月部门5S得分*60%+进步状态*40%;根据得分结果奖励排名前三部门;
第一名：部门负责人、5S小组长、员工全部奖励：100元(RMB)(当月有违章记录人员除外);
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 7
第二名：部门负责人、5S小组长、员工全部奖励：80元(RMB)(当月有违章记录人员除外);
第三名：部门负责人、5S小组长、员工全部奖励：50元(RMB)(当月有违章记录人员除外);
处罚规则： 5S业绩得分退步不达标或者5S业绩得分排名最后三名的部门，处罚如下：
部门负责人、领班：扣除绩效奖金100元(RMB) /月;
部门5S小组长：扣除绩效奖金100元(RMB) /月;
其余部门员工：扣除绩效奖金50元(RMB) /月(无违章记录人员除外);
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 7
2、若有部门5S业绩得分连续3个月没有达到华中目标值或排名最后三名，则:
? 扣除该部门负责人、领班、5S小组长第3个月绩效奖金300元(RMB);
? 取消该部门第3个月的月度员工评优资格;
3、若是有部门在1年内累计有6个月5