文档介绍：进度分析报告
华能博山 12 兆瓦光伏发电项目
工程进度分析报告
山东泰和
进度分析报告
华能博山 12 兆瓦光伏发电项目
工程进度分析报告
山东泰和建设管理有限公司
华能博山 12 兆瓦光伏发电项目监理部
2016 年 5 月
进行分析，提出解决办法。
技术措施：采取必要的技术措施加快施工进度建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间歇时间。
经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程部位实行高的计件单价；确保资金的及时供应等。
合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保项目工期目标实现。
三、工期控制点
----制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标。
----严格审查施工单位进度保证体系和保证措施。
----严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以满足施工进度的要求。
----审核承建单位编制的月、旬计划，对于安排不合理的施工计划提出修改意见，令其调整。
----检查每月施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成。
----重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完
成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进
度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成。
----实行动态管理随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计
划，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划时，
以达到总计划的完成。
----各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度
计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创
造条件。各种设备和器材要提前订货，按期或提前进场，为工程创造条件，为缩
短工期创造条件。
整个工程建设工程主要大事件节点如下：
序号
时间
地点
事件
1
2015 年 11 月 27 日
综合楼
华能博山光伏发电工程开工典礼
2
2016 年 1 月 30 日
综合楼
正式动工（浇筑第一方混凝土）
3
2016 年 1 月 30 日
综合楼
综合楼内首次基础浇筑混凝土
4
2016 年 2 月 4 日
综合楼
综合楼内基础条基浇筑混凝土
5
2016 年 2 月 25 日
综合楼
综合楼内基础地圈梁浇筑混凝土
6
2016 年 3 月 8 日
综合楼
综合楼封顶
7
2016 年 3 月 12 日
箱变、逆变
箱变、逆变（浇筑第一方混凝土）
8
2016 年 3 月 4 日
光伏区