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保信
息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的
信息技术服务。七、信息化人才队伍整合、培养和使用
◆以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实
施]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技
术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为 XX
集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。
第四章、指导原则
XX 集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归
口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。[根
据企业实际调整修改]
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集
团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
一、集团领导，归口管理
◆成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，
负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导
小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根
据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团
信息化建设规划；
◆建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司
及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企
业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领
导、指导和监督；
◆对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息
中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集
团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
二、统筹规划，分步实施
◆集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常
运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属
的原则；
◆集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息
化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以
应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化
领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有
效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广
应用工作。
三、统一标准，互联共享
◆信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基
础标准的建立和统一。XX 集团必须建立和形成适合自身发
展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标
准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT 基础设施配
置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），
这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、
加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前
提和基础；
◆从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息
安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础
上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享
作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业
之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使
集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到
充分的共享和利用。
第五章、系统结构和功能一、 XX 集团信息
数据仓库与决策支持
化基础框架
安信息资源与应用系统管
由四层框架构成
全理
信息技术基础设施
（图 5-1）。
标准与规范
图 5-1：XX 集团综合信息系统总体结
构
二、集团应用系统功能说明
·基础应用服务平台
·电子商务服务平台；
·企业资源计划系统（ERP）系统；
·集团公司管理信息系统
·集团数据仓库和决策支持系统。
[各系统展开说