文档介绍：《XX集团信息化建设规划》
（2001 年一2005 年）
［仅供参考］
目录（略）
第一章、规划基础
♦《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。
♦ 2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级” ［］的讲话。明
确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：
•企业信息化建设要与“三改一加强”相结合
•企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合
•企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合
•企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行
♦ XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体
运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
♦ XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。
----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化
规划成功实施的前提条件。
第二章、总体建设目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的 XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
第三章、基础规划
一、信息资源规划
◊经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的
全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；
◊通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；
◊结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务 ]]
二、集团公司信息系统开发和应用
◊以集团公司 X 大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用
◊ [ 描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标]
四、全集团基础应用服务系统建设和推广
◊经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施［或企
业内成功的应用系统的实施］以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善
◊经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络
互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善
◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的
信息技术服务
七、信息化人才队伍整合、培养和使用
◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为 XX
集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。
第四章、指导原则
XX集团信息化建设的指导原则确定为： “集团领导，归
口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享” 。［根
据企业实际调整修改］
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集
团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
一、集团领导，归口管理
◊成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工