文档介绍：新盈利指向：向内盈利+向外盈利当前，伴随着我国经济增速放缓和下行压力增大，很多企业感受到了寒意和压力。中国注册企业及个体工商户的总数达到5000 多万，未来可能有很多企业像泡沫一样被挤掉，为优秀的企业让路。因此，劣质企业会被淘汰，只有
开源节流。营收是生命之母，浪费是利润之殇。向外积极开拓开源，向内大力降费减耗。
人才增值。既要留住优秀人才，更要激励人才创造增值。人才不增值，迟早会变为成本。
挖掘人效。人手多效率低是最大的浪费，员工都有潜力，机制强大才能盘活人才提升人效。不怕给员工加工资，怕的是人才不增值、组织人效低。
下面特别送给老板们关于经营制胜的三句真理：
专注做强比只求做大更重要。做强比做大更重要，止损比扩张更重要，盈利比什么都重要。
盘活人才比招留人才更重要。人手不在于多而在于精，砍掉人手，重奖精英。盘活人才，方得始终。
向内盈利比向外盈利更重要。向内盈利才是企业做强的正道，向组织要人效，向人才要潜能，向团队要结果。
降低人力成本的唯一出路：人才的资本化
建立正确的人才观：人才，不是核心竞争力
员工作为人力资源，是流动的、社会共享的。员工首先是社会人，不是公司人，更不是公司财产；如果你不能在他工作期间使用、开发他的能力，你就是在为别人培养人才。
不创造价值、增值的员工一定会逐渐沦为成本，这种人最多只能称其为人手、人员，绝对不是企业可以依靠的人才。
人才不是公司核心竞争力，快速的人才培养体系、有效盘活人才的激励机制才是核心竞争力。
企业最怕的两种人:一是不计较收入也不愿意付出的人;二是计较收入但不愿意创造的人。
企业中最贵的两种人：一是拿了高工资却只做出低价值的人；二是拿着不高的工资安然混日子的人。
企业中最好的两种人：一是愿意先努力付出再讲合理回报的人；二是计较收入但非常愿意创造的人。
人才是企业最大的财富马化腾曾经说：“腾讯视员工为企业的第一财富。”对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换；资金可以吸收，可以调整；而人才却是最不可轻易替代的，是腾讯最宝贵的财富。
启示：企业无人则止，人是绝对的第一生产要素、第一资本！
企业需要的是人才，而不是人
人手：为了完成工作和任务。
人才：为了创造价值和结果。因此，企业的人手越多，可能成本越高；企业的人才越多，财富越大！
人力：人力是流动的没有归属。
人本：着眼于人的增值和未来。因此，人力资源是人的管理、管控，人本增值是对人的经营、激励。
成本：人若不增值就会沦为成本。
资本：不断创造升华自己的价值。
因此，企业都不喜欢高企的人力成本，好的企业都在将人才转变为资本。
盘活人才，就是最好的经营
企业经营成败在用人：六分选对人、八分用好人、十分做强机制。
用人之长，容人之短，将人才的价值与潜力发挥到极致、
七分励三分管：激励机制为先，管控机制为辅。
任人不避亲，只唯贤。
选拔人才不一定要最优秀的。合适的、能创造价值的就
是人才。
企业员工没有绝对的好与坏，把员工用好了、激励到位
了，就是好员工。
人才=财富。企业拥有多少人才，就是最好的财富。
有结果、能增值的人方是可用之才1997 年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力?”