文档介绍：项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义
二、项目的特点
三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责
五、项目管理重要的原因
六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟
九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间
按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
●项目是一种组织单位,其中包括在固定预算以及固定时间内,为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次,它具有具体的起始和结束时间,以及最后交付的结果。
二、项目的特点
1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本(C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。
三、项目管理的定义
●项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。
●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标,同时达到可接受的质量水平。
任务
成本
资源
时间
四、项目经理的职能和职责
1、什么是“管理”
能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定,到“资源”的利用,通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具,达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。
2、项目经理的职责
A、技术质量
B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间
C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划,对所需资源进行估算
D、组织者/协调者—安排工作并分配任务
E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程
四、项目经理的职能和职责
3、项目管理的不同方式
管理“系统”
—讲究项目管理的科学性
—注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段
管理“人”
—讲究项目管理的艺术性
—注重解决与项目管理有关的人的问题
4、项目经理需要达到的目标
在一定的预算内,按时完成项目,同时达到可接受的质量水平
即要考虑时间/质量/成本
五、项目管理重要的原因
项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能之一。
项目管理是个人在管理项目之前应该学****到的一种技巧。
项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流提供了共同语言。
技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项目的成功完成。
优秀的项目管理技巧被认同为管理技巧的一部分。
六、项目的四个阶段
●启动——信息收集/初步方案等
●计划——质量计划/关键路径
●实施——按照计划执行
●监控——变更控制/风险控制
●收尾——总结经验和教训
项目的确定
项目的组织
项目的计划
项目的控制
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4
1、项目的确定

—项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下,项目的实施是为了解决某种问题,确定项目需求时需要考虑以下两个重要问题:
●我们了解进行本项目的目的吗?
●项目的最终产出或结果明确吗?

—最终目标和阶段目标的区分
●最终目标:笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的最终结果,也就是最后“交付”的结果。在你确定了项目需求后,通常也就确定了最终目标。最终目标并未表明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。
六、项目的四个阶段