文档介绍：企业员工工作效率低下的8大原因!
在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈，时间就是金钱， 效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获 胜的一个重要因素。所以工作效率低下，对一个企业、一个组织来 说是一个危险的信号。但是很异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工 非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的 员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考 量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能 有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下 质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很 忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
花时间做
件事
L-花却间困考-这是智愁的根逸
花时向工作一这是成功的代^
花时间助人一这是快外的泉源
花时间阅读…这提知识的基础
花聘问害笑十是去除烦伏睁妙药
花时间健汗一这是财富和生命的保障
7,花时间沉思—
8*时间强乐-这是享受人生，永保杏行的咽方
成花时间黄人一这是箜命度动人的乐章
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时间是生命・是不可逆转的,浪费时间，就是浪赛生命
以下十件事情睬每个人都应该花时间撤的塞：
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝〃。尽管大家都十分忙， 但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战 术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利
用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误 的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是 必然的。
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作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作， 要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而 忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作， 若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多 了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来 将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其 实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎 重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来 决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、 随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此 不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了 命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上 司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人 英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人 都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和 习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重 者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些 成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老 板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在 忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工， 尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是 因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下 班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。结果老板发
现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老 板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
提高效率旅高执行力
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八、企业战略有问题
大家都很忙，而企业整体效率低下的另夕卜一个原因就是企业的 战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错 郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持 企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自