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建筑工程项目人力资源优化配置探究
摘要：建筑工程在具体的设计实施过程中，总是会受到外界环境及技术条件的影响，但技术水平的凹凸和外界环境因素又紧紧依靠于人力，因此大部分建筑企业在实际操作过程中秉承“以人为本”的宗旨。当前我国的人力际施工过程中外聘人员往往找不到存在感，施工单位会限制外聘人员的管理权限，仅允许外聘人员进行基础层面上的管理。就外聘人员本身来说，其会在个人力气和实际管理方面消逝落差，觉得自身不被重视，反过来也会造成建筑工程的人力资源铺张。
四、优化人力资源管理配置的对策
（一）建设科学性的人力资源管理系统建设科学性的人力资源管理系统，重点是要创新传统管理系统，摒弃传统管理系统中过于繁琐的管理流程，加强管理模式的联系性和层次性，确保管理模式的公正公正。结合本工程特征，应当加大项目经理人员的储备量，依据实际需求对应支配管理人员，同时在组建人力资源管理队伍的时候留意人员的质量，实现最佳的人力资源管理效果。传统的人力资源管理系统将主要管理权利交给高层管理人员，同时依据岗位职能依次支配管理权限，导致人力资源的管理模式过于专断，管理效果过于片面。此外针对建筑工程的外聘人员，传统人力资源管理系统照旧限制其权限，使得外聘人员不能实现自我价值，做不到人尽其才，对建筑工程也起不到实质性关怀。由此可见，建设科学的人力资源管理系统已经迫在眉睫，相关部门必需加大力度建设人力资源管理系统，改善传统管理模式的死板性和片面性，实现人力资源管理系统的简洁性和科学性。
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（二）完善人力资源管理考核指标建筑工程项目在人力资源管理方面应具有一套完整的考核制度，对人力资源管理队伍进行阶段性考核，能够起到督促作用，促进人力资源管理人员不断进步，同时在考核过程中遇到各项指标不达标的状况，需要准时对其进行个别辅导教育。需要留意的是，人力资源管理的考核指标并不是一成不变的，需要结合社会进展需求和工程实际状况对其适当调整，考核过程要以“进展性目标”为宗旨，重在培育各项目人员的专业素养，让各项目人员学会自我反思、自我总结，进而促使个人的全面进展。
（三）拓宽聘请人员的渠道转变传统的人力资源聘请模式，实现人员聘请渠道的多样化和自由化，聘请合格优秀的工作人员是建筑工程项目实施公开聘请的最终目的。在聘请人员过程中，需要结合项目的人员配置状况、当前项目成员以及聘请标准等具体开放，对于个别聘请人员可直接在项目实施之前进行确定，但多数聘请人员需要在项目实施操作中分析考核，确保聘请人员的专业性。随着社会的高效进展，建筑工程项目将聘请人员的渠道进行优化，可分别通过网上帖子、公众号、求职APP及印刷广告等形式进行，这样既符合现代化特点，又提升了人员聘请的效率，更准时的解决了建筑工程的燃眉之急。
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（四）树立以人为本的管理意识当今时代是信息化、智能化和科学化共同进展的新时代，在这些高科技技术、智能化设备以及专业化老师的关心下，我国社会人才层出不穷，这些社会人才具备很强的创新精神和实践力气，社会的进展督促管理人员要时刻以人为本。该理念同样适用于建筑工程项目，在人力资源配置管理过程中，企业要加强项目人员的个人素养，实现项目人员的个人价值，公正对待每一个项目人员，且在阶段性考核的时候留意项目人员的心理健康，在建筑工程人力资源配置管理过程中，要求项目管理者和员工之间多沟通沟通，鼓舞员工参与管理和自主管理，培育员工猛烈的责任感和道德感。
（五）建立规范的人力资源配置方案规范的人力资源配置方案通常分为三个环节：首先，做好角色支配和职责交接。项目管理及员工都需要明确自己的岗位职责，并在工作过程中做好本职工作；其次，规划制定人员管理。在项目工程中了解各环节所需要的职能人员，调整好人员支配，尽量做到何时需要人才就何时支配人才，如此也能有效降低工程成本；然后，精确猜想人才。猜想人才的关键是要对将来建筑工程的进展方向做好把控分析，清楚将来进展的方向和工程的实际需求，并预备好将来进展过程中需要涉及的人力、物力及资源；最终，完善奖惩制度。依据项目员工的工作成果，依据相关规定对其进行适当惩处或嘉奖，用以督促员工。
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五、结语
建筑工程管理中的人力资源管理是其核心成分，必需做好人力资源管理配制工作，优化人力资源管理体系，制定人力资源管理制度，增加以人为本的管理理念，进而提升建筑工程质量，推动建筑事业的高效进展。
参考文献：
[1][J].企业改革与管理,2019(09):88－89.
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