关键业务流程设计方案－22日经理办公会.ppt

文档介绍：关键业务流程与管理模式设计方案汇报
北京科技大学
承钢1780整体产销项目
主要内容
一、1780投产后面临的管理问题
二、解决问题的总体思路、方法、方案
三、关键业务流程
四、管理模式设计方案






客户个性化需求与产能最大化
销售压力与库存
高附加值的产品与质量命中
计划与管控脱节

(制约因素)
产品品种多,产品属性复杂
生产节奏快,生产切换频繁
工序衔接紧,物流和时间缓冲受限

(管理难度)
生产的不确定性
计划排程复杂性
基于件次的调度


客户群体不同,客户个性化需求多;
订单谈判复杂;
销售半径大、钢卷单重大、装车运输方式制约因素多






从整体上考虑问题(系统性)
具备处理复杂问题的能力(动态性)
能够高效实用地解决问题(执行力)


企业价值链分析
流程优化
管理模式设计