文档介绍：TTA standardization office
设备点检与精密点检
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPP是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备。
B类设备：是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购 (或制造)周期较长的设备。
C类没备：是指除A、B类设备以外的其他发电设备。
17. 设备点检与传统设备检查的区别
定人
定点
定量
定周期
定标准
定点检计划
定记录
定点检作业流程
18. 为什么要采用设备点检管理
设备管理的两个方面：技术管理和经济管理；
发电企业改制的要求；
不断提高设备可靠性、减少非停次数，降低设备维护、检修费用的需求；
实现动态管理，降低检修成本的需求；
点检定修制在国内外应用效果证明该设备管理体系是发电企业应对变革，提高自身竞争力的很好的手段。
19. 为什么要采用设备点检管理
设备管理的两个方面：技术管理和经济管理；
发电企业改制的要求；
不断提高设备可靠性、减少非停次数，降低设备维护、检修费用的需求；
实现动态管理，降低检修成本的需求；
点检定修制在国内外应用效果证明该设备管理体系是发电企业应对变革，提高自身竞争力的很好的手段。
20. 设备点检管理体系中的“五道防线”
日常点检（日常巡检）
专业点检
精密点检
技术诊断与倾向管理
精度检测和性能测定
21. 点检制下设备定修管理的特点
均衡检修负荷
不同类别的设备采取不同的检修策略
追求检修计划的准确性
定修项目的动态管理，并融入设备分析结果
22. 组织机构及岗位职责
由于不同的电厂有自身的具体情况，所以在点检制下设备管理部门的设置上各不相同，设备管理部门的职责范围也有所差别。但一般来讲，设备管理部门的职责应该包括：全厂设备的点检工作、设备维护工作、检修计划及项目制定、检修费用预算制订、维护费用的控制、检修质量控制、相关的技术监督工作等内容。下面为一些已实行点检制电厂的机构设置及岗位配置的示例。
设备管理主管的岗位职责
专业主管的岗位职责
设备工程师的岗位职责
专业点检员的岗位职责
23. 点检员的管理目标
做好设备四保持(外观整洁、结构完整、性能及精度、自动化)工作。
以最少人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。
以降低故障率、维修费用、提高设备可靠性为考核指标。
树立现场设备管理者的意识，以坚持半日现场点检为基础，掌握协调按计划检修的要领，力争实现故障为零的目标。
以自主管理方式保持积极进取的活力。
24. 点检员的主要工作内容
设备维护保养工作
设备点检工作
设备状态分析
缺陷管理工作
维修计划编制、检修工作的策划及检修质量控制
技术监督
各项标准的PDCA循环
25. 点检员的一天
接受专业主管的指令和他传达的上级指令
了解检修方、运行方设备运转状态信息
按点检路线进行点检
情况交流
帐票类管理
写工作日志
26. 实行设备点检定修的效果
在实施点检定修制后，产生的效果可体现在以下几个方面：
缺陷条数明显下降，设备可靠性得到提高
检修的计划性和准确性得到加强
点检人员、班组人员的素质得到提高
27. ===============================
28. 现场管理管什么
1、人（Man）--操作者、管理者；
2、机（Machine）--设备、工艺装备；
3、料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气；
4、法（Method） --操作方法、工艺制度；
5、环（Environment） ---环境；
6、安（Safety）---安全
29. 现场管理管什么
1、人（Man）--操作者、管理者；
2、机（Machine）--设备、工艺装备；
3、料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气；
4、法（Method） --操作方法、工艺制度；
5、环（Environment） ---环境；
6、安（Safety）---安全
30. 设备管理方式的变革（TPM）
1）、事后修理时期
2）、预防维修时期
3）、综合