文档介绍：公司外包优化策略与方法
躺着世界经济竞争日益激烈, t世界墨界一体化的日势引导下•社会产 业分「. 寻找新的发屣机会,外亚破薇与求发掘刊发展核心更7＞ 大鼠的企业选挣了保留企业自身核心业务,如研发制笆 ,经营效率 ,2011年外包产业营业收入增长8S%,到 2020年仅仅他总技术外包业务在全班的规模就可以的达到1.。,因 此•国际外包行业的前；,目前国用外 包的格局仍然以美国,欧洲、、中国 和越南则处;|今外包市场最发达的国家,美国己行超过 90%的企业实施了全部或片部分外包,外包逐渐成为降低企业经营成木，促进 企业创新与提升竟争力的有效战略♦
就国内发展状况而汴,由广低派的劳动力***和辛富的劳动力资源形成广 相对完苒的制造业域地, 市场及相关理论发犍整体起步比较晚,主要业务仍停解在以产热力中心的阶 段,企业更多■关注的在是成本小旗:』而对「相关的配套徒潺和理论的发展则较 为落后.
我国的外包发展历程可以追溯到二十世纪八十年代中期,珠三角地区由于 地域、资源的优势成,为制造外包的对象，从九卜年代开始，我国外包业在全国 范川内开始兴起，,对「 作为外也布场的七把承包国,外包也公带火很多弊端的，II前我国所承包的外 包,通常都是附加值很低、资源消耗大的劳动密集嗯的承包,如广东地区做多 的电r•业代工、所江 带的服装类代工笫• 所列最步最热门的词汇，承包在一定程度上建国内的企业迅速规模成k和崛 起， ,自然和劳动力资源的优势“必消失或齐诚弱，国内外包 -产能力、 业能掌握核心技术，使得中国制造变成中国创选，即使是作为外包承包方,也 能就取较高的利洞分配,， 采用外包※使企业的资源利用最大化,提高企业的核心竟少力・值句一提的 •些优秀的企也通过采取外包策略取得门戊功,例如 ,与跨
ia公司开展合作,在合作中格兰仕既扩大了生产现模•逐节除了生产的投资. 发挥了现模效应，将资源部来中「制造业务,通过资源修合以及工之创新，格
仕掌握r微波炉等小家电的核心技术和核心零件的制造和设；।能力，从而成 。因此根据我国的“前情况,既婴通过外包叮国际的 先进知识和技术接轨, ，形成网络式的供应结构，提高企业的整体竟争 能力.
不同仃业的企业越来越多地采用外包模式,通过外包公川来航合利用更优 秀的专业化资源,以达到降低成水、扰环效率、充分发展和发挥门心意不 力招增演企业对环境的迅速应变能力的-- 心、小的利或若是欠比如力业务交由其他Q业公司完成：它是件战略管理1： JU往往在要国要公司核心竟心力争行机构机组• H的使企业资源利用利用率 ,外包的优势可以大做总结成战术优势、战 略优势和变革优势.
«XI外包的优势
被木优势
故略优势
变革优势
1 .史关注核心业务
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ZM少春核心业务的饶金投入
Z,共以先进拄木
34：新僚定。合作伙俘的矢系
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师巾场的风常
外包基本流程
外包的过程上嘤分为： 沙是企业内部故略决策的过程,根据 企业的侍况和行业首段,分析企业的核心比引力,以及企业的故略规划,来写 虑是古需要外包,嚏些部分适合外包；第二步电是外包供应询的选抨与确立. •:• 包的类型、：步是外包的实施，选择合适的外包供应 商，避