文档介绍：-
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谈甲方工程经理工作容
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一、建立单位总工程师1、 负责公司所有工程工程包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理           工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建立单位授予监理"三权〞〔停工权、复工权、拨款权〕，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。假设监理单位在施工过程中为建立单位提供的合理化建议被采纳，并为建立单位节省了资金，建立单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建立单位应严格按照监理规及监理合同的要求监视监理单位，具体的考核及管理方法见"驻工地监理工作考核细则"，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进展评比、考核。第三局部     工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会容：听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；建立单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建立单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议容：听取总包单位就工程工程*特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、规程规要求提出的解决方法措施；建立单位工程工程经理的决定意见；建立单位、监理工程师、总包单位就工程工程*特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：〔1〕由总包单位提出现场经济签证容，〔2〕经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，〔3〕建立单位工程工程经理确认签名，〔4〕由建立