文档介绍：经济管理概论
高雅琴
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第四章
工业企业经营管理
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工业企业经营管理
宏观层面的企业经营问题:
企业组织与领导
企业计划与生产工厂原是我国工业企业组织的主要形式。
（二）公司
公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主经营自负盈亏的法人企业。
1、公司的本质特征
商品型、盈利性、自主性的经济特征（独立商品生产经营者）
依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人）
由各成员组成的联合经济实体（联合体）
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三、工业企业组织形式
2、公司的种类（按公司承担债务责任形式分）
个人独资公司
个人独资公司是由一个自然人投资经营的企业，业主可以自己直接经营，也可以委托他人经营。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全的责任。如果经营失败，出现资不低债的情况，业主要用自己的个人财产来抵偿。
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三、工业企业组织形式
合伙企业
合伙企业由两名以上合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任。
合伙企业比独资公司更容易筹集资金。但合伙企业在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。
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三、工业企业组织形式
无限公司
股东人数大于2，必须是自然人（不是组织）
连带责任（股东对公司债务承担全部责任）
无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止）
有限公司
股东人数有上下限（一般为5—10个）
股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责
董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业）
两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。
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三、工业企业组织形式
股份有限公司
世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿责任。
：
全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利
股东人数没有上限
股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任

全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分：
一部分由发起人掌握以控制经营权
一部分向社会出售以吸收资金
一部分向内部职工出售以调动职工积极性
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三、工业企业组织形式
跨国公司
按结构性定义：两个国家或以上
按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上
企业集团
特征：
以大型企业为依托
集团以产品和技术为结合纽带
松散组织
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四、工业企业的领导制度
（一）国有企业的领导制度
1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953）
2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956）
3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984）
4、厂长（经理）负责制（1984—现在）
建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招聘，或职代会选举或上级批准。
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四、工业企业的领导制度
（二）股份制企业的领导制度

组成：全体股东，最高权力机构
权限：① 决定红利分配 ②决定公司合并、解散及清算
③选择或罢免董事、监事
形式：法定大会、年度大会、临时会
（企业法定代表和决策者,负责日常业务、向股东大会负责）
组成：不少于法定人数（5人）
职权：决定召开股东大会；
编制公司的年度财务决算预算，盈利分配方案；
任免公司经理、会计主管；
申请破产等。
(法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列)
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五、工业企业系统的管理组织机构
有生产就有组织, 随着生产规模的扩大, , 复杂的过程就可能对应复杂的组织形式.
(一)企业设置管理组织机构的意义、大规模的生产起组织保证作用.、责任、权限., 提高生产效率.
没有组织就没有管理, 组织是形成企业系统的硬件, 是管理的依托.
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五、工业企业系统的管理组织机构
(二)企业组织设置的原则
企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同组织也就不同，在考虑组织设置时大多遵循下面几项原则：
、目标原则
（幅度）
管理跨度是一个主管能够直接的、有效的指挥下属的数目。