文档介绍：战略规划流程
战略流程
战略规划的九个步骤
现状分析
确定目标
外部环境分析
机遇和危
机分析
内部能力分析
差距分析
战略设计
战略实施
进展监控
目标分析
1
2
环境分析
3
战略制定
4
战略管控
愿景
目标
业务描述
前1-2年经营成绩、问题
业务确认
及分布
业务设计
财务测算
风险分析
子公司业务战略规划流程
关键任务
一
二
三
四
六
七
市场洞察
五
讨论一
讨论四
讨论三
讨论二
市场洞察分析
6力分析
价值链分析
主要竞争对手分析
讨论五
会前准备
、地点、会议主题
(议题资料、议题数据)
战略引导员:SPO
会议记录员:BU专职人员
团队领袖:原则是子公司老总,至少是被授权具有决策权的子公司高管
会议内容安排
、会议议程
产生想法
选择想法
聚焦益处和忧虑
决策、总结
-战略引导员
:原则由子公司拟制,参会者会签
作业编号
1.
作业名称
现状、差距分析
目的
对公司现有情况进行总结,明确所处形式和状态,明确存在的差距。
输入
任务
输出
上年度总结
内部数据
对经营状况进行分析
对存在的差距进行分析(绩效、机会差距)
公司现状展示及分析
公司存在的差距
负责成员
合作成员
子公司战略规划员
子公司及各部门领导
方法/工具/参考
备注
1、现状分析
2、差距分析
对应产业公司的相关数据要确定
、差距分析
作业编号
2.
作业名称
确定远景、目标
目的
明确公司发展方向和奋斗目标
输入
任务
输出
公司现状展示及分析
高层意志
公司现有愿景
公司历年的目标
同行业标杆企业情况
对公司的愿景进行讨论
对公司的奋斗目标进行讨论
公司愿景
公司目标
负责成员
合作成员
子公司战略规划员
子公司及各部门领导
方法/工具/参考
备注
愿景、目标分析方法及举例
作业编号
3.
作业名称
内外部环境分析
目的
明确内外部环境所处状态,找出公司的优势和劣势,明确可能的发展机会
输入
任务
输出
公司现状及差距
宏观、客户、对手分析
价值链分析
竞争对手详细分析
对输入的资料进行深入的讨论分析,主要得出以下结论:
存在的业务机会和威胁
明确公司的优势和劣势
公司业务机会和威胁
公司的优势和劣势
负责成员
合作成员
子公司战略规划员
子公司及各部门领导
方法/工具/参考
备注
宏观、客户、对手分析;
价值链分析;
竞争对手分析;
STEEP、6力分析
作业编号
作业名称
业务确认
目的
对业务机会进行选择,确定主要业务
输入
任务
输出
公司愿景及目标
公司业务机会
公司优势和劣势
业务机会评估
选择主要业务
公司未来的主要业务
公司的业务布局
负责成员
合作成员
子公司战略规划员
子公司及各部门领导
方法/工具/参考
备注
业务评估方法和工具;
H3模型
作业编号
作业名称
业务设计
目的
对公司的主要业务进行具体设计,明确后续能力需求,找出核心竞争力和优势
输入
任务
输出
公司未来的主要业务
针对选定的主要业务,分别从以下几个方面进行详细设计:客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活动范围、业务风险。
依据业务设计,明确后续资源、能力需求,找出核心竞争力。
业务设计表格
核心竞争力
资源需求
能力需求
负责成员
合作成员
子公司战略规划员
子公司及各部门领导
方法/工具/参考
备注
业务设计表格
业务对比表格