文档介绍：篇一：《凯旋门项目执行表（3个月）-项目管理沙盘模拟实训I》
项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组
团队名称3s项目组
项目第1月操作
1）沙盘操作表（第1月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，，
减少资金占用时间，以求少付利息。就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计盈利了 4万元。
虽然我们取得了不错的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风顺的。对于我们在实训I过程中遇到的问题，我做了如下分析和总结。
一、注意规则、精确计算
俗话说没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则, 才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏
二、项目策划技巧多多
1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、
机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，止匕外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
2、利润的计算规则。利润的计算规则中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了 10万元，影响了策划的准确性。
3、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品
更能节约成本
4、关于机械租赁费的计算问题。规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，如果机械的使用期第 2周
到第10周，那么需要算8周的租赁费。第12周为出场周，不应计算租赁费。
5、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为 3万，进
篇三：《工程项目管理沙盘课程总结》
工程项目管理沙盘课程总结
为期四晚的工程项目管理沙盘实验课程已经结束，虽然我们这组算是完成了任务，但过程和结果都不尽人意，作为此次实验小组中的项目经理，我有不可推卸的责任。通过这次实验课程，对于一直忙于学习书本知识的我，带给了我太多的思考和反思，也更让我有了一次重新审视和评估的机会。
在这次实验课程中，头一个月是按照教程上，一步一步地进行，并没有什么困难，很顺利就能完成，第一个月结束，我们这组除去投入，财务上结余 33万。
可从第二个月开始，就举步维艰了，幸好有刘老师的提醒，才继续了下去。也是从这个月起没有书上的指引，我们团队开始按照着自己的方法，相互合作进行着，
到了这个月末，算上收入，我们还了部分公司贷款，到了最后一个月末，项目完工，除去所有的开支费用，项目盈利 44万。作为项目经理的我，对于这成绩受之有愧，我想应该漏算了，或者是少做了一些步骤，项目就算完成了也可能存在某些不确定的危险。通过这次实验课程，我对项目经理这职位有了更深的认识
1、项目经理，在工程项目中一个举足轻重的职位，对于项目的成功起着至关重要的作用。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事先制订周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，是团队全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序的工作取得令人满意的结果；为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，项目经理要进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用，使物尽其用，人尽其才，获得更好的利益；为了各方面合理和潜在的利