文档介绍：ERP项目解决方案
一、概括
入世此后，中国将成为世界制造业主战场的趋向日渐凸现，信息化带动工业化已被政府提到重要的议事日程，实行 ERP也理所应当地成为公司家们关注的一个热点话题。在印刷业界，也掀起了不小的波涛，这是一品拥有多样性和不行比性的特色，造成了在传统的管理模式下公司要做批量成本核算和剖析特别之困难。ERP在保证核算正确、合理的前提下，充足发掘系统的基础信息，以极小的人
力资本投入，实现了批次成本和散布成本核算。解决了长久困扰公司的这一难题。由此产生的一整套数据能够充足反应公司经营的状况。经营者能够据此因材施教，不停地提升公司的盈余能力。
七、及时预警。 经营过程中的预警体制是十分必需的。传统的管理模式常常不可以及时发现问题，以致于小错酿成大错。 ERP能够将各种异样微风险及时加以揭露，防止造成大的损失。
比如：某种纸张的库存积压时间过长，可能会发霉变质；某些客户货款回收拖沓，可能会形成坏帐，某些订单迟迟未能履约，可能会带来违约责任；某些客户的订单在渐渐减少，不及时加以关注的话，可能会造成业务流失 实
施 ERP后，我们不单能够发现问题于其初露端倪之际，并且能够及时采纳应付的举措，做到防患于已然。
事实上， ERP是一个综合的系统，是一个宏大而丰富的综合管理信息库，它为印刷公司的高层管理者供给了众多的数据与信息，以供做出科学的宏观决议与微观管理。成立了一个综合查问平台，即为经理层供给涵盖上述内容的全部项目的单项或综合查问，以随时监察各部门的工作进度及质量。这在事实上为管理者供给了微观和宏观相联合的管理手段，公司管理者“轻轻一点，无穷事业，尽在掌握”就不再是一种梦想。
我们深深地领会到，已经成为上海界龙实业股份有限公司面对市场的核心
竞争力之一。它就像一个忠实的管家，不时在规范、监察公司的生产经营全过
程；它又像一位智者，不停地为公司供给决议的依照。
当前，印刷业界同仁所共同关怀的一个话题是：能否该上，什么时候实行
比较适合？我们的领会是：当公司发展到必定的规模，感觉到难以驾御；或每
次决议时，没有足够的数据来支持的时候，你就应当上 ERP。中国的印刷业需
要 ERP能够为印刷业创建价值－－这就是我们的结论。二、印刷业 ERP整体流程图
三、 ERP整体流程及解决方案
( 一) 、公司整体流程图以下：
（二）、解决方案：
订单管理：
● 录入客户订单 --- 录入客户订单就是依据客户供给产品规格、型号、产品需求数目，两方约订价钱，及加工生产要求，订单类型，收货客户 （一般是产品要求客户），订单日期及时间，交货日期，走运地址，提货方式，包装指示，业务员，报价条件，付款条件录入到系统。
● 改正客户订单 --- 将录入的客户订单资料进行个改正！
● 查问客户订单 --- 查问订单类型，收货客户 （一般是产品要求客户） ，订单日期及时间，交货日期，走运地址，提货方式，包装指示，业务员，报价条件，付款条件 , 产品规格、型号、产品需求数目。
● 开立送货单 --- 以订单开立送货单，产品竣工入库后，客户部（计划部）可开立计划送货单 （未作实质出库，不过计划数） 。计划送货单传递库房，库房管理员凭计划出库单作实质出库操作。
● 查问送货单 --- 查问该送货单的明细值，包含对应的客户 PO#，计划送货产品数目，送货地址，送货方式等。
产品构造
● 产成品资料 --- 进行定义产品的详尽资料，包含产品的一般属性，如产品编码，产品名称，产品规格，产品印色，刀模规格，刀模编号，啤板编号；计划属性，包含产品 BOM（资料构成及构造），工艺路线，生产周期等；库存属性，包含生产用料，库存管束，采买计量单位，采买系数等；价钱属性包含单价，批发价，零售价等等；其他属性包含质量管束等！
● 产品构造 BOM定义 --- 产品由哪些物料 （零件、组件、零件、原资料） 构成，这些物料在构成时的构造关系，数目关系及所需的时间是公司关怀的问
题，也是进行 MRP运算时必明确的内容，在发下班令时自动计算资料用量要用到的数据，产品构造，由若干资料，半成品构成，即一个产品要耗用哪些资料，每一种资料耗用量是多少要预设定，用产品构造去描绘。
生产管理
● 审查客户订单 --- 录入订单，要经过审查后，才能动工令单！审查的内容包含客户订单日期 , 订单交货日期 , 数目 , 单价等客户资猜中的信息 !
● 以定单开立工程单 --- 订单开立工令单是以订单数目，参照工令数分
析，提出加工建议，开出工令单