文档介绍：施
工
组
织
设
计
编制单位:金坛峨嵋园林工程有限公司
编制日期:2013年11月18日
目录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织及部署
第四章进度计划及保证工期的措施
第五章主要分部分项施工方法及措施
第六章质量管理体系与保证措施
第七章安全生产及文明施工保护措施
第一章编制说明
一、编制原则
本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。
二、编制范围、依据
编制范围:本施工组织设计编制范围包括:景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。
编制依据:设计院设计的施工图纸;《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。
第二章工程概况
一、工程建设项目概况
工程名称: 基地项目厂区绿化工程
招标单位:
建设地点:
招标要求工程质量等级:工程质量必须达到合格
招标工期:20日历天
第三章施工组织及部署
一、施工组织
1、施工组织的原则
本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部,选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。
2、工程目标
质量目标:质量等级为合格。
工期目标:工期严格控制在20(日历天)内,确保完成工程内容。
安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。
3、施工组织管理体系
根据本工程实际情况,我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理张强担任项目部经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目部。项目部管理网络如下:
项目经理
施
工
员
材
料
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
预
算
员
各班长
操作层
4、职责分配
项目经理:
(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理。
(2)组织编写和实施项目管理规划,领导、协调项目内部各项生产活动。
(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。
(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
(5)控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。
(6)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。
(7)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题;负责施工过程中的全面质量监控,组织、主持质量检查、复核和自我验收;负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作;
施工员:参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;确保质量目标的全面实现。
材料员:根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐
(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算、降本提供原始凭据;控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;确保质量目标的全面实现。
质量员:认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;根据项目质量保证体系的展开要求,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化;确保质量目标的全面实现。
安全员:贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施;确保质量目标的全面实现。
资料员:负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理;负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;确保质量目标的全面实现。
预算员:正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;