文档介绍：巴东县小杂粮产业进展规划
为贯彻落实县委、县政府产业兴县的战略目标，进展壮大小杂粮产业，促进小杂粮产业安康、协调、可持续进展，特编制巴东县小杂粮产业2022-2022 年规划。
一、指导思想
以邓小平理论和立利益共享，风险共担机制。充分发挥农村专业全作组织、村组干部在联结市场、企业与宽阔农户之间的桥梁和纽带作用，不断创农企联结、合作和利益互补机制。建立小 杂粮专业合作组织，提高产业化建设中农夫的组织化程度，使企业和农夫真正成为利益共同 体。小杂粮重点进展乡镇要领先进展试点，总结推广阅历，探究出符合我县杂粮产业进展特 点的专业合作组织形式。
3、加强效劳体系建设。建立以相关部门、龙头企业为主体，乡镇为支撑，村组为根底， 农夫技术人员为骨干的技术效劳体系，支持企业建立良种试验基地，开展优质良种的培育， 引进、试种和推广工作。建立测土配肥、品质检测、施肥施药、病虫害防治和标准种植的技 术效劳体系，提高单产，增加农夫收入。
4、完善农夫、企业的利益保障措施。完善订单经营模式，严格履行订单合同义务，实行最低保护价收购。完善农业种植保险制度，削减市场风险对农夫的冲击力。
〔三〕强化品质安全，打造精品名牌
1、强化农业标准化示范措施。加大力度支持企业建立标准化种植示范基地，组织农夫依据农业良好标准〔GAP〕手段组织生产，建立种植标准和质量安全体系，确保生产环节的品质安全。
2、提高质量治理水平。乐观开展 ISO9000 和 ISO14001 权威质量认证，承受优良操作规程〔GMP〕，关键危害点把握〔HACCP〕等国际通行治理标准，严格执行QS 生产许可证制度。
3、突出有机、绿色优势。加大力度，连续申报绿色、有机产品认证；乐观争取红竹豆的地理标志产品保护认证，加大商标的申报、保护力度，加强小杂粮生产、加工及产品的企业标准制定，对取得“湖北有名商标”、“湖北名牌产品”、“中国著名商标”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”的企业予以嘉奖。
4、整合商标资源。以龙头企业的优势产品为核心，整合小杂粮的商标资源，实行统一 品牌、统一质量，统一包装，统一经营，打造优势品牌，形成系列产品，扩大品牌知名度和市场占有率，打造巴东的小杂粮精品名牌。
〔四〕鼓舞技术创，加大技术产品研发力度
1、创技术、产品的研发合作机制。乐观与大专院校，科研机构合作，建立产研结合、资源共享、优势互补的合作研发平台，开展小杂粮精深加工关键技术攻关，力争在小杂粮的 便利食品、休闲食品、保鲜食品、医药化工等方面有的突破，转变产品的现有构造，增加 科技含量和附加值。
2、探究科研经费投入保障机制。建立以企业为主体，财政适度扶持的经费保障机制， 通过技术转让，技术入股等方式，促进科研成果向企业流转。企业可按每年销售额的肯定比例，设立小杂粮科研专项基金，在科研专项基金和产品实现的销售收入中拿出肯定比例重奖有突出奉献的科研人员。
3、加强人才体系建设。加强人才引进，全面落实县委、县政府关于人才引进的各项优 惠政策，鼓舞企业乐观引进技术治理人才。加强对外乡人才的培育，建立高层治理人员和技 术骨干到知名企业学****考察、培训通道，提高外乡人员的综合素养。加强农夫技术队伍培 训，以国家农夫工转移培训、县农广校和各类职业技术学校为平台，大力培育农夫技术骨干， 为企业进展供给强有力的人才支撑。
〔五〕创工作思路，拓展国内、国际市场
1、树立现代营销理念，坚持质量第一，诚信取胜的原则，认真搞好市场调查和市场细 分，准确把握产品定位，科学确定价格策略，合理承受现代营销手段，大打“有机”、“绿色”、“富硒”牌，不断提高产品的市场占有率。
2、加强销售网络、队伍建设。鼓舞企业乐观参与国内外知名会展，寻求与外贸企业“联 姻”，逐步形成稳定的外贸出口渠道，不断提高产品自营出口比重。完善国内销售网络建设， 不断提高市场份额，实现以销售促生产，生产促基地的良性循环。加强销售队伍建设。建立 强有力的营销团队，创销售人员收入安排机制，重奖有突出奉献的销售人员。
3、建立以品牌为支撑的现代经营模式。树立大流通、大市场的观念，乐观探究连锁销 售、专营销售、托付代理销售等模式。以品牌为支撑，加大品牌的宣传保护力度，充分发挥现代媒体对品牌推广的影响力和渗透力，实现以品牌促销售，以销售强品牌的战略目标。
〔六〕加强组织领导，确保小杂粮产业顺当推动
各级各部门要进一步提高生疏，把小杂粮产业作为产业兴县的战略任务来抓，依据各自不同的职能纳入重要议事日程，统筹安排，细心部署，乐观推动。责任单位要做好小杂粮产
业办成员单位的组织协调工作，