文档介绍：年末红包里大学问
从来没有这样一个时期能让职场治理层如此放松，他们不必担忧那成为了他心中的痛。但对每个员工来说，年终奖无疑是浸透了期盼，但它又像一个悬念，由于其有无、多少、尺度全把握在老板手里。而透过年终奖的发放，是可以见出企业的治理水平和老板的为人。两年前，李屏大学毕业后在一家民营小公司工作，去年年底公司按惯例吃年夜饭。酒过三巡，老总依席向每个同事敬酒，同时双手奉上一份事先预备好的红包。他说：“钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，让人感动得不得了。现在一些大公司的年终奖毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部就通过考核体系计算出一年来员工日常业绩的累计评估，再换算成奖金打进卡里，虽然公正公开却少了人情味。我想，这也是我到今日还留在这家小公司的缘由吧。”嘉士德食品公司总经理谭雪彬告知记者，只有懒散的老板才会年终奖一视同仁全发“双薪”，此举当然省事，但却白白铺张了一个绝好的企业治理手段，“其实在主管眼里，红包给最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打发的，个中隐微是不能摊在阳光下的。红包的数额跟红包透亮度的掌握，是一门艺术。”完善的杠杆人物：代然，男，重庆渝东印务公司经理本刊记者：虽然渝东印务公司算不上什么大公司，但我信任到岁末了，你们肯定也根据职场惯例发放年终奖，你对年终奖是怎么看的？代然：我个人认为，一个公司是否能留得住人，主要看三个方面的因素。第一是薪资待遇，这是首要的；其次，是公司与员工建立的感情，由于人都是情感动物，这一点也很重要；最终，就是公司本身的前景，由于这一点直接关系了员工将来的进展，在目前日趋理性化的职场，这一点越来越突出。而发放年终奖，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的表达，又是人文关心的表达，更可以展现一个公司绚烂美妙的前景。所以，我的理念是，无论如何，到了年底，我们肯定得拿出一局部资金来发放，这是我们公司治理很重要的一环。本刊记者：你们在发放年终奖时，依据什么样的原则呢？代然：我们不搞一刀切的“双薪制”，我们坚持在年终奖中引入差异机制，依据不同的工种，一年来工作的业绩，和对公司的奉献，有区分地对待。本刊记者：目前，你们公司分哪几个工种？代然：主要是印刷工人、业务员、设计人员、内勤和财务。本刊记者：那你们详细的发放状况会是怎样的？有哪些门道呢？代然：印刷工人这块，我们会发三五百吧。现在有的公司，年终奖没有工人的份，我们不会这么做。劳累了一年，期盼有一笔钱过年，是人之常情；业务员是我们公司的“生命线”，对他们的发放差异拉得最大。我们依据其工作态度和业绩进展综合评估，对公司一年的业务了无建树的，顶多也就打发个二三百，而那种对公司有特殊奉献的，我们则预备重奖，可能会到达2022元左右；现在随着公司的升级，设计人员已经是我们公司的“心脏”，他们的年终奖都会上千。在评估设计人员时，我们特殊注意责任心，由于他们的工作直接关系着公司的品牌和声誉。对那种错漏不断、责任心差的设计人员，我们的年终奖对他就是惩处，金额为零。我们的设计人员分为两类，一种创意型，一种技术型，由于前者含金量更高，所以，设计型的年终奖会多几百块钱；再就是内勤，这是个四平八稳的工作，其年终奖也相应