KSF全面绩效薪酬模式.doc

文档介绍：KSF-全面绩效薪酬模式
KSF-全面绩效薪酬模式
KSF-全面绩效薪酬模式
KSF全-面绩效薪酬模式
如何打造快乐的积分绩效文化？如何令员工做价值、出结果？如何实现企业的自行运转？如何令员工百分百达成企因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能
代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。
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、软件记录。 积分管理虽然原理简单， 由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复
杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件” ，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成， 同时，日常的大量扣分、 奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需
要配有兼职人员， 一百人的公司， 每天不超过一个小时的工作量， 就可以完成全部的积分管理工作。
5、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后
不减分不清零， 多次重复使用不作废。 积分高的可以与涨工资挂钩， 可以与买养老保险挂钩，可以参加出国旅游、 国内旅游， 年终可以拿到高额奖金， 可以外派公费培训，可以将积分转为干股，可以代买理财保险，可以享受到各种各样的福利待遇。
在积分制管理体系中， 全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。 实行这一方法的目的就是要激励员工，让优秀的员工不吃亏。 这一方法原理简单， 效果非常之好。 湖北群艺就是靠这一套方法， 全方位调动了员工的积极性， 只用了短短的五年时间， 公司资产扩大了 20 倍，年收入增加了 50 倍，创造了中小企业发展的奇迹。
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如何实施

K 目标计划
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第一步：建立

KPI 或

KSF。
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第二步：将原来的计划模式进行修改，将计划与

KPI 或

KSF进行关联。
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第三步：关注没有计划的 KPI 或 KSF，这是改善的方向。
第四步：将月计划推导至周，每周进行检视、总结。
第五步：丰富行动计划，保证计划可以支持目标达成。
在很多大型企业、 跨国企业， 必须设立两个委员会， 一是预算委员会， 一是薪酬委员会。前者是大资源分配系统， 特别关注投资人的投入与回报； 后者是利益再分配系统， 主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。
做好预算， 最基本可以实现两大价值： 一是明确了各项目标， 并使之做到系统的数据化；二是强化了内部管控，每个员工对各种支出都有责任与利益关系。
在企业管理中，老板很多是数据盲：
①不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多