文档介绍：海外管理办法
目的和适用范围
目的
为了加快推进公司国际战略，加强海外事业的规范管理，明确管理程 序和职能部门及相关单位职责范围，结合鄂钢公司实际情况，特制订 本方法。
适用范围
目的和适用范围
目的
为了加快推进公司国际战略，加强海外事业的规范管理，明确管理程 序和职能部门及相关单位职责范围，结合鄂钢公司实际情况，特制订 本方法。
适用范围
本方法适用于鄂钢公司海外合资项目.
2 职责
综合管理部
海外投资风险管理办法
1 风险投资管理范围包括以公司名义、信用或资产对外提供的所有业 务保函，含个人贷款、企业融资、经济合同履约。
公司风险管理体现“强化风险管理，确保风险可控，立足内部监管， 提高预防意识”指导思想。
对风险投资集中管理，担保业务进行全过程跟踪，监测风险，控制 风险于未然。
风险投资管理是一项系统工程，是由岗位分设的运作机制和责任追 究制度两大部分组成，其核心内容是“分级负责，流程监控，预案防 范，责任追究”。
公司风险投资管理实行“岗位分设、部分制约、流程监控、集中 管理”的运作机制，将业务按流程顺序分为申请、项目审核（调查、
审查）、审批、决策、风险处置五个环节，不同环节分别在不同部门
运作，岗位职责明确，控制风险于各环节之中，以降低风险。
海外投资风险管理流程图
海外项目工作计划管理制度
、政策及国家的法律、法规和有关管理规定， 紧紧围绕集团公司国际市场开发的指导思想及战略部署，研究确定公 司国际市场开发方向、目标和策略，选择国际市场开发的重点领域及 项目，编制年度国际市场开发工作计划，并确定本年度必须确保完成 的工作和力争实现的完成的工作，报公司审批。
2．根据年度市场开发工作计划，负责国际市场开发的日常工作，向 海外事业部领导、公司领导提供国际市场开发工作中需决策的依据和 建议。
3．负责搜集和整理海外工信息，建立信息网络，对各种信息进行分 析、筛选，为最终确定投资策略提供依据。
4．组织、协调、指导海外直属项目部进行海外项目投资。 5．负责组织国际投资项目的投资方案评审工作，配合集团公司进行 项目的合同谈判、合同签署、合同评审工作，并认真做好向合作公司 移交投资文件的复印件和电子文件，进行必要的技术和商务交底。 6．保持同海外区域经理部、海外直属项目部及集团公司的密切联系， 及时了解合作项目的实际实情况、合同价格及项目进展情况，并及时 进行总结分析，以便积累经验，不断提高投资的利润率。
7．负责每月编制《国际市场开发工作简报》，供海外事业部领导及 相关人员参阅。及时整理、投报国际市场开发的工作成果，加强对外 宣传。
8．负责收集、整理、存档我公司国际投资项目的相关资料，包括信
息档案、资审档案、标书档案等。
9．完成海外事业部安排的其它与国际市场开拓有关的工作。
公司办公室
海外事业保密管理办法
集团公司设保密委员会，指导、部署和检查海外事业的保密工作，其 工作职责主要有：
（一）贯彻、执行党和国家以及省委、省政府的有关保密工作的方针、 政策和规章制度；
（二）依照《中华人民共和国保密法》，拟定集团公司保密工作的规 章制度和细则，并贯