文档介绍：什么是创业计划书参照
为何要拟定创业计划书?
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资本、人脉、
市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，
就必须提出一份完整的创业计划书，创
什么是创业计划书参照
为何要拟定创业计划书?
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资本、人脉、
市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，
就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵
魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详尽记录了一切创业的内容，
包括创业的种类、资本规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能
风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或
缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚理解自己的创业内容，坚定创业的目标外，还能够兼具说服他人的功用，比如，创业者能够藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至能够募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创立事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资本规划：资本即指创业的基金根源，应包括个人与他人出资本额比率、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分派多寡。此外，整个创业计划的资本总额的分派比率，也应该清清楚楚的记录，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的详细用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主假如让创业者了然自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业建立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算收益，并了然何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，认识服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，比如：景气变动、竞争敌手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会致使创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定职工人数、公司组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它能够帮助创业者记
录很多创业的内容、创业的构思，能帮创业者规划成功的蓝图，而整
个运营计划如果详实清楚，对创业者或