文档介绍：2015年班组建设活动实施方案
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2015年2月1日发布
2015年2月15日起实施
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班组建设活动时布置下 月安全工作。
（三）记录管理
制定《班组建设台账》、《班前会记录本》，实现班组各项记 录专人负责管理。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合
规定要求。
（四）风险辨别与应急预案
1•针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展 危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作 业中进行重点检查、重点防范。
2•建立监督、检查机制，明确责任人。
3•制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。
（五）班务管理
1•建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2•班组管理 分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本 人负责的管理事项，落实有效。
3•有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、 考核内容、考核方法、公开的要求等。
4•修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
（六）岗位技能
1•根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针 对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员 工绩效有机结合。
熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及 控制情况。
3•有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作 规程内容，验证培训有效。
，由专人负责，对员工提出 的建议要及时回复，提髙积极性。
（七） 现场管理
1细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全 设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
2•建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3•生产 现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整 洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4•制定《文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。
（八） 质量管理
1建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。2•建立质量三级管 理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
（九） 工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作 业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。
明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通 告，要有持续性。
四、班组建设考评
（一）考评原则
1•全面考评的原则。按照生产实际，既考核基层班组自身的建设 情况，又考核班组所在班组建设的工作规划和安排，确保班组建
设全面、整体推进。
2•注重实际的原则。针对各班组不同岗位特点，重点对各班组生 产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总 分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。
客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序 严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。
考核评分办法
依据考核标准及评分细则进行考核评分。要具体量化考核指标, 加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、 质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累