文档介绍：电销考核方案
电销考核方案
一、用工形式：目前电销人员全部签订B类《全日制劳动合同》二、团队长及电销人员待遇与福利营业部新招聘电销人员按照本办法定级定酬；营业部现有电销人员参照本办法定级定酬。新招聘电销人员是指营业部新招聘的入职不满II达到维持标准，由本人提出申请，营销部门考核确认，营销部门主管、营业部经理会同意后可转换为高级营销经理，组建新团队。降级：高级客户经理连续两个月II均不满足维持标准，则降为客户经理。3、资深客户经理的'考核考核指标：II晋升：资深客户经理连续三个月II达到维持标准，由本人提出申请，营销部门考核确认，营销部门主管、营业部经理会同意后可转换为资深营销经理，组建新团队。降级：连续两个月II均不满足维持标准，则降为高级客户经理。4、团队长的考核考核指标：I注：团队人均销售产品量二团队当月销售产品量/团队人力团队人均指标公式中的分子和分母均包括团队长。晋升：高级营销经理个人客户核算资产达到资深客户经理标准的，自动晋升为资深营销经理。在团队规模扩大且保持良好发展势头时，营业部可在在优秀的团队长中竞聘或选拔新的营销管理岗人员。在原营销管理岗人员离职或被免职时，营业部也可竞聘或选拔新的营销管理岗人员。降级：团队长连续三个月I不满足维持标准，或连续三个月不能满足团队人力5人，则团队长降级为团队成员（根据个人业绩套转相应职级）。电话销售绩效考核方案2016-04-28 8:50 | #2楼1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回款、销售人员情况及销售部需要配合情况等报总公司销售总部审核。
销售总部依各销售部所报，做出相应的安排和配合。销售总部定期和各销售部管理人员沟通，做出相应的调整和激励措施等及人员培训。2. 销售总监职责：销售总监全面负责所属团队的综合管理，包括新进员工职业规划，培训安排，工作安排、职位晋升、业绩考核等事宜。，市场分析以及团队销售数据分析。销售总监负责对公司销售前景建言献策，维护公司团队稳定。3. 范围适用于公司销售部各区域 4. 销售部组织架构图 4．薪资构成：月工资+年终奖（） = 底薪 + 职位补贴＋出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 工龄奖+绩效奖薪资级别对照表注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。由于公司发展及工作更好的开展，小的客户可以转给区域业务经理，销售总监负
责集团客户和质检所的投标客户，同时协助其他人员完成相应的业务任务。全勤奖：当月无请假，奖励30元。提成销售部绩效考核评分表电话营销考核方案2016-04-28 10:24 | #3楼一、制定本制度目的为了达成三线市场各城市的年度业绩指标，鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长的机会，根据公平、公开、公正、简单、直接的原则，特制订《电话营销中心考核制度》。二、适用对象本制度适用于呼叫中心所有直接从